Peixes seguindo o lider

5 competências de um líder de sucesso

Fórmula dos negócios: você é bem-sucedido ou vai para o fundo. A essência do empreendedorismo é chegar ao topo e se tornar um dos mais fortes do mercado; caso contrário, não faz sentido iniciar um negócio. No entanto, todos têm sua própria idéia do que deve ser investido nos negócios e de quais qualidades um empreendedor deve ter. 

O diretor geral da Infomaximum, Alexander Bochkin, destacou as 5 principais competências de um empresário de sucesso e falou sobre quando não vale a pena iniciar um negócio, mesmo que você tenha uma idéia e capital.

Analistas da MultiSoft Systems, tendo estudado mais de 1,5 mil questionários de chefes de organizações, chegaram à conclusão de que a idade média de um empresário russo diminuiu 5 anos e chega a 30-35. A principal razão é o desejo de desenvolver seus negócios enquanto estuda.

Que qualidades um empresário deve ter? O mais importante: tomada de decisão rápida, tolerância ao estresse, vontade de desenvolver, capacidade de planejamento, sociabilidade, experiência de vida. Mais algumas habilidades – criativas e responsáveis ​​- e você obtém um currículo padrão que nenhum recrutador pode chamar sua atenção. Esqueça. Esta lista é um estereótipo danificado. 

homem no alvo

Não é necessário ter uma lista de competências de um quilômetro para abrir um negócio e torná-lo bem-sucedido. Você mesmo pode não ter experiência ou flexibilidade colossal, mas sua equipe será complementada por especialistas que diplomaticamente levarão a um compromisso e compartilharão suas observações. Eu acredito que cinco habilidades que contribuem para o desenvolvimento do caso são suficientes.

1. A capacidade de ser um líder

Pensar é um trabalho árduo, provavelmente esta é a razão pela qual existem tão poucas pessoas que realmente pensam. 

– Henry Ford

Os negócios são uma cadeia contínua de decisões que começa com a pergunta: “Por que isso é necessário?” Sem resposta? Em seguida, encontre um emprego e esqueça suas reivindicações.

Você pode discutir por um longo tempo sobre a origem da “liderança” de qualidade . Nascem com ele? Você está aprendendo isso? Ou é herdado? Isso não importa.

Lembre-se de uma coisa: se você diz “Seu negócio”, a ênfase não está na palavra “Negócio”, mas na palavra “Seu”. O líder avalia sensatamente o nível de responsabilidade que ele terá que enfrentar. Qualquer problema é problema dele, porque não há chefe que “Não organizou um local de trabalho normal”, “Não me valoriza”, “Não percebe progresso”, mas, ao mesmo tempo, “Eu fiz meu trabalho, depois descubra você mesmo”.

 O líder é a locomotiva da equipe, seu inspirador ideológico, evangelista e executivo de negócios. Um empresário constantemente toma decisões que afetam o status, o dinheiro e o destino de muitos. Existem apenas algumas soluções simples, você terá que esmagar sua cabeça sobre soluções complexas.

homem correndo no emprego
homem correndo no emprego

Um líder não é aquele com mais poder ou dinheiro. Um líder é aquele que sabe onde ele leva. Se você não estiver pronto para superar o preconceito, se livrar dos óculos cor de rosa, definir tarefas para si mesmo, ouvir e ouvir, aprender a trabalhar em condições de constante mudança, não deseja avançar constantemente e liderar uma equipe – não pense nos seus negócios.

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2. A capacidade de motivar uma equipe

Se você tem entusiasmo, pode fazer o que quiser.  

– Henry Ford

Seja pelo menos três vezes profissional em seu campo, mas se não houver fogo nos olhos de sua equipe, não espere sucesso.

Quem você acha que é mais eficiente e produtivo – equipe motivada ou profissionais entediados? A resposta é óbvia. O dinheiro é uma das ferramentas que você deve aplicar corretamente no seu trabalho. O trabalho deve receber uma remuneração decente, mas não menos do que as pessoas querem fazer algo interessante, para se desenvolver. 

O trabalho em si, agindo como inspiração, motiva os funcionários não menos que bônus. Reunindo uma equipe de desenvolvimento no início da jornada, eu não podia prometer um salário alto, mas o projeto planejado era inovador e implicava tarefas que os caras ainda não haviam encontrado. Nós nos amontoamos em uma pequena audiência na base de uma universidade local, mas os olhos da equipe estavam ardendo, e isso era a coisa mais importante. As primeiras vendas deram impulso ao desenvolvimento e aprimoramento do produto. 

Agora cooperamos principalmente com grandes clientes, no entanto, sempre consideramos a possibilidade de entrar em áreas onde “o monitoramento do tempo de trabalho ainda não pôs os pés”. Recentemente, fomos contatados por representantes de uma empresa de produção. Uma experiência incomum que abalou desenvolvedores, analistas e especialistas em implementação.

Homem com peça de xadrez
Homem com peça de xadrez

Veja através do prisma do que você promete a seus funcionários. Desenvolvimento contínuo? Inicie e reabasteça a biblioteca do escritório, converse sobre cursos e viagens para seminários e conferências especializados. Excelentes condições? Compre pingue-pongue ou kicker no escritório, cadeiras macias, procure uma bela vista do escritório e não se esqueça da máquina de café. Equipe amigável? Estabeleça uma boa tradição de assistir filmes juntos, encontros informais na natureza ou torneios de mesa às sextas-feiras.

Você leu Atlas Shrugged por Ayn Rand? Se não, eu recomendo.

3. Dedicação total

As pessoas de sucesso correm à frente, usando o tempo que os outros estão desperdiçando. 

– Henry Ford

Steve Jobs, Bill Gates, Arkady Volozh, Jeff Bezos e Jack Ma não precisam de uma introdução. Chegar ao topo é uma arte, ficar lá por anos é domínio.

Um empresário de sucesso não tem “de qualquer maneira”, ele não está familiarizado com o conceito de “seja o que acontece”. Ele vai e faz. Decide. Aceita. Pensa. Pode não dormir à noite, pensando em como melhorar o produto. 

Ele não tem medo da crueldade do princípio de Pareto: 20% dos esforços dão 80% do resultado, e os 80% restantes dão apenas 20% do resultado, ou seja, 20% dos avanços proporcionam 80% da rotina monótona, que será difícil de lidar.

Todos os dias devem ser preenchidos com planos para melhorar os negócios e o desejo de fazer isso, você deve realmente “queimar”.

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4. Previsão e pensamento estratégico

Se eu fizesse apenas o que as pessoas querem de mim, elas ainda andariam de carruagem. 

– Henry Ford

David Chase fala sobre essa qualidade de maneira muito simples e ao mesmo tempo em seu livro “A Arte da Guerra: Um Guia para Negócios”: “ Esse traço de caráter ajuda a apresentar uma imagem do negócio agora e no futuro próximo” .

Você não precisa ser um médium, mas precisa ver claramente a imagem geral do negócio, se concentrar em suas vantagens e conhecer a condição e a situação dos concorrentes. É muito importante não ficar parado e expandir constantemente seus horizontes, estar ciente das últimas tendências do setor (até que você possa defini-las) e aprender como avaliar possíveis ameaças. 

Para fazer isso, estude cuidadosamente o ambiente externo para navegar pelo possível comportamento de clientes, parceiros e concorrentes. Analise os processos dentro da sua empresa e será muito mais fácil prever o resultado de eventos e hipóteses com base em fatos e experiências pessoais.

5. Persistência

Eu quero isso Assim será. 

– Henry Ford

Com o que comparar negócios? Com incerteza. Você sabe Você quer. Você está tentando. Mas até agora, a linha por trás da qual o sucesso está oculto não é visível. Esteja preparado para isso. Você tem que superar constantemente: você mesmo, circunstâncias, concorrentes. É inútil reclamar, porque é apenas sua empresa e suas decisões. Para superar e trabalhar, trabalhar, trabalhar mais.

A história do Airbnb é conhecida quando apenas a persistência ajudou três amigos da faculdade a lidar com o preconceito e a encontrar alguém que via o mundo através de seus olhos. Você sabia que Stephen King foi negado a Carrie trinta vezes antes de ser publicado?

Eu mesmo pisei em todas as tarefas de uma startup , iniciei o negócio quatro vezes e apenas a última foi capaz de dar vida a idéias e idéias da maneira que eu queria. Foi difícil, mas eu sabia o que estava fazendo – para me ensinar a valorizar o tempo e criar um produto que ajudaria a aumentar a eficiência das empresas. Não deixe que falhas parem você.

Líder: contratar um pronto ou treinar seu próprio?

Qual é o melhor: contratar um líder “externo” ou desenvolver “o seu próprio”? – reflete Arina Gorokhovskaya, professora da Escola Russa de Administração, coach, autora do projeto RESPONSING management management.

Em qualquer fórum de RH, você certamente ouvirá discussões sobre esse tópico. Mas a resposta correta não existe. Tudo depende das circunstâncias e especificidades do negócio. Se os funcionários da sua empresa forem especialistas altamente especializados, você terá que crescer por conta própria. Se houver uma crise no mercado e você desejar atualizações, é melhor levar o candidato de lado para que ele olhe com uma nova visão da ordem existente e implemente rapidamente as alterações necessárias, independentemente das preferências pessoais.

Como especialista na área de desenvolvimento de talentos, acredito que nas entranhas de qualquer empresa há um recurso inexplorado que poucas pessoas percebem. Minha tarefa profissional é precisamente isso, permitir que a gerência veja essas reservas ocultas e direcioná-las para alcançar melhores resultados.

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Há alguns anos, uma empresa muito famosa no setor de energia elétrica, uma verdadeira marca de RH em seu segmento, enfrentou um problema de pessoal. Os chefes de agência, a cada seis meses de cada vez, exigiam que o diretor de RH aumentasse os salários da equipe gerencial de suas divisões, explicando que, caso contrário, os gerentes fugiriam e não haveria ninguém para trabalhar e ninguém iria ao mercado por tão pouco dinheiro. A empresa de gestão acreditava nesse cenário e indexava anualmente os salários da gerência da filial até que um dia o diretor de RH, suspeitando que algo estava errado, voltou-se para os consultores.  

Foi realizada uma pesquisa entre a equipe de linha de todas as filiais: “Quem quer um pool de talentos?” Em seguida, eles organizaram as chamadas reuniões tripartites: consultor, gerente e candidato ao pool de talentos. Durante a reunião, um especialista independente (pode ser não apenas um consultor externo, mas também um funcionário do departamento de RH) deixa uma impressão de quão objetivamente o gerente avalia a motivação e as capacidades de seu subordinado. 

Com base nos resultados das reuniões, três grupos de funcionários se destacaram:

  1. Quem realmente quer ser o líder no futuro e tem o potencial necessário para isso, e o gerente do funcionário confirma isso;
  2. Aqueles que querem ser um líder, mas não têm potencial de liderança para isso , e o líder confirma isso;
  3. Aqueles que desejam se matricular na reserva de pessoal e têm potencial para isso, mas seu líder reduz as possibilidades e a eficácia do funcionário.

O terceiro grupo foi o maior. Quem, em sã consciência, quer aumentar seus concorrentes? Nossa tarefa era identificar essa discrepância. E não posso dizer que foi uma “conspiração traiçoeira” pela administração das filiais. Como uma pessoa é fraca por natureza, os gerentes menosprezaram intuitivamente a dignidade dos funcionários mais competitivos. 

Como resultado, os funcionários designados para a reserva passaram pelo treinamento necessário e, por algum tempo, assumiram cargos gerenciais, as pessoas mais odiosas aposentadas, o ambiente geral da equipe e o desempenho das unidades melhoraram significativamente. Sem mencionar o fato de que os salários dos gerentes ficaram congelados no mesmo nível por um longo tempo. Afinal, “cultivar o seu próprio” é geralmente mais barato do que um “preparado”.

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