Reclamações sobre o chefe tirânico, que sacudiu toda a alma de seus subordinados, são muito frequentes. Que tal um chefe excessivamente democrático? Parece que, neste caso, os funcionários só podem ser invejados. Mas não, um líder liberal demais ainda é uma dor de cabeça.
Você é meu chefe ou amigo?
Frequentemente, os jovens chefes cometem o mesmo erro – na tentativa de se aproximar o máximo possível de seus subordinados, atravessam a fronteira de relações amistosas e profissionais.
A imaginação de tais chefes desenha imagens idílicas – uma festa corporativa alegre apagando hierarquias de empregos, jantares em conjunto com uma discussão discreta dos processos de trabalho, troca de piadas e notícias na sala de fumantes.
Parece que depois que os funcionários reconhecerem “sua própria pessoa” no líder, eles estarão mais dispostos e eficientes para realizar tarefas. No entanto, na maioria dos casos, a familiaridade excessiva tem o efeito exatamente oposto.
Assim, o infeliz líder fica perplexo por que o subordinado, com quem na véspera sentou-se tão emotivo em um café com um copo, rejeita alegremente o pedido de redigir um relatório e te deixar o escritório mais cedo do que deveria.
Para observações justas, o violador corporativo pisca de brincadeira, dá um tapinha no ombro do chefe e descaradamente declara: “Amigo, este é o caso …”
Os gerentes do tipo “amigos” geralmente não estabelecem objetivos claros para seus subordinados e, portanto, não podem controlar seu desempenho de qualidade. Por trás do comportamento de um chefe excessivamente democrático pode haver dois problemas.
O primeiro – uma pessoa não é responsável o suficiente por seu trabalho, o segundo -, esse chefe não tem experiência gerencial e, com comportamento amigável, tenta conquistar o favor de seus subordinados.
Seja qual for o motivo, é melhor não fazer amizade com o líder. Tais relações levam ao fato de que nas pessoas a subordinação desaparece. Então, quando o chefe tem requisitos de trabalho, o funcionário se pergunta para onde foi a amizade.
O desejo de ser um líder muito leal e gentil sempre se reflete visivelmente no trabalho da equipe. Tal chefe não possui autoridade, qualidades de liderança, o que leva à falta de resultados positivos no trabalho.
Para um funcionário e gerência comuns, um chefe excessivamente democrático não é a melhor opção para o trabalho em equipe e o desenvolvimento da empresa. Ele, como o tipo de “chefe do mal” , desmotiva, estabelece subordinados contra si mesmo em particular e contra a empresa como um todo.
Em 90% dos casos, os subordinados transferem seus deveres e responsabilidades para seu líder excessivamente leal. Apenas ser gentil em um ambiente profissional não ganhará respeito.
Democrático ou manda-chuva?
Outro erro que custa a alguns líderes, se não uma carreira, a reputação é o desejo de poder e controle total. Medo – isso significa respeito! Esse é o lema dos chefes que preferem manter os funcionários sob controle, suprimindo sua vontade, violando seus direitos e privando a liberdade de expressão.
Um desses estilos de gerenciamento difíceis é inerente ao começo. Outros (especialmente aqueles que foram condenados por uma gentileza imperdoável) procuram obter autoridade o mais rápido possível, interpretando o “policial mau”.
Como se costuma dizer, de extremo a extremo … E ao mesmo tempo, os funcionários e a causa comum sofrem.
Durante minha carreira como vice-assistente de um departamento da agência, tive que trabalhar com vários líderes que professavam uma ideologia liberal e eram autoritários na liderança do coletivo.
Tais pessoas são geralmente consideradas os líderes mais difíceis. Eles tendem a suprimir manifestações de iniciativa por parte dos trabalhadores. Esses próprios líderes estão totalmente comprometidos com o trabalho e exigem o mesmo retorno dos funcionários.
Eu acho que em uma equipe o tipo mais aceitável de líder é um chefe democrático . Uma vez que é ele quem dá aos subordinados a chance de resolver os problemas de trabalho, eles confiam em sua experiência e profissionalismo.
E ele pode dar uma avaliação objetiva das habilidades de qualquer funcionário. Em primeiro lugar, esse líder não é sua própria pessoa, mas toda a equipe.
Democracia para o bem
Nos negócios modernos, onde os negócios são conduzidos por jovens e promissores, um estilo de gerenciamento democrático é muito popular. Procure qualquer departamento de criação e observe como, durante os cinco minutos de descanso, o chefe luta com um subordinado no hóquei na mesa ou segura um planador sentado no parapeito da janela.
Mas e a autoridade, você pergunta? A tarefa do chefe sábio é manter sua influência sem usar truques proibidos. O principal é equilibrar magistralmente um leve desvio das regras e sua violação grave, não permitindo que os subordinados sentem no pescoço, mas também não criando um profundo abismo entre eles e eles mesmos.
Há uma opinião de que o poder é possuído por quem o procura. Mas essa afirmação é muito arbitrária. Nas comunicações comerciais, uma das chaves do sucesso é a construção competente de uma estratégia de imagem. Nos negócios, é importante não apenas impressionar, mas como gerenciá-lo.
Em uma pequena empresa no nível de inicialização , um estilo de gerenciamento democrático é justificado. Mas depois do negócio, a personalidade deve crescer. Caso contrário, o mecanismo não pode ser restringido. Portanto, a capacidade de falar o mesmo idioma com o seu público, mantendo-se fiel aos seus princípios, é uma arte admirável.
Para respeitar o líder, os funcionários devem confiar nele. Portanto, a primeira regra é nunca fazer promessas que você corre o risco de não cumprir. Este é o começo do colapso da sua reputação.
Infelizmente, o chefe “amigo” está sempre cheio de idéias brilhantes que podem mudar o mundo, mas de alguma forma caíram em um navio comercial. O tempo de vida de suas idéias é muito curto. Eles são substituídos rápida e facilmente por outros. Obviamente, este navio não está pronto para uma ótima navegação.
O estilo de liderança sempre define feedback. A capacidade de equilibrar “Estou acima de você” e “Estou com você” é a base da autoridade de um líder e de uma equipe eficaz.
Na minha opinião, um relacionamento respeitoso e uma boa parte de humor entre o chefe e os subordinados é a combinação perfeita. Os funcionários devem se sentir livres, sem medo de expressar suas próprias opiniões.
Por exemplo, geralmente realizamos brainstorms em que especialistas de todos os níveis participam e oferecem idéias ousadas e inovadoras, porque é assim que os projetos interessantes e memoráveis acabam.
Um líder democrático ouve a opinião de sua equipe e leva em consideração os comentários ao tomar decisões importantes.
Fontes:
Admin Jobs
Job Network
Global Careers Fair
Open Colleges
INC
