Como acelerar seu desenvolvimento profissional

homem pensando com oculos

O que é sucesso e como alcançá-lo? Apesar do fato de que muito foi escrito e dito, cada um de nós segue seu próprio caminho para os objetivos. Nem sempre é fácil, nem todas as escolhas são óbvias. Queremos ajudá-lo a encontrar-se e dar-lhe as dicas mais úteis sobre como conseguir o que deseja. Também juntos poderemos superar medos e obstáculos, encontrar o potencial escondido em você e ganhar confiança em nossas habilidades.

Para esta edição do blog rabota.ua continua rumo – Dia do Treinador. Seu acompanhante será nosso especialista – Olga Ivanova , coach, especialista em RH, autora do projeto “Coaching of Vocation” .

Desta vez, pedimos a Olga para resolver essa questão de mentoreamento: quem pode desempenhar o papel de mentor e como ela pode ajudar a melhorar no caso escolhido.

Quem são os mentores?

Mentoring, apesar de seu som da moda, não é um conceito novo. Isso remonta à Grécia antiga. Lembre-se de quem Odyssey deixou em vez de si mesmo, indo para Troy? Seu amigo Mentor – de modo que ele ajudou em assuntos econômicos e em criar seu filho Odyssey Telemachus. Desde então, seu nome se tornou um nome familiar e significa “orientação, apoio no crescimento”.

Em nossa cultura, os mentores ainda estavam nos tempos soviéticos: depois, treinavam na produção de recém-chegados, chegavam até o nível de especialistas. E agora, em empresas, essa prática é comum. Então, se você tiver sorte com um trabalho, onde o processo de mentoring é bem construído, você receberá muitos bônus.

Mas não é necessário ir a uma empresa específica para um mentor. Tal pessoa pode ser seu treinador, com quem você foi treinado, ou um bom amigo que iniciou sua carreira antes de você e já se tornou um profissional.

Quando realmente entrar em contato com o mentor?

Um mentor é mais valioso quando você está no estágio de crescimento, aprendizado, “amadurecimento” profissional. Essa pessoa lhe dará seu conhecimento, compartilhará sua experiência e alertará contra erros. Isto é, você aproveita ao máximo seu conhecimento e experiência.

Mas existem limitações nessa abordagem.

O primeiro condicional menos – um mentor pode ensinar apenas o que ele sabe ou tentou. Isto é, ele age e ensina a partir de sua imagem da realidade. Assim, Odyssey, deixando Telêmaco a cargo de Mentor, disse: “Ensine-o a tudo o que você conhece”. Assim, ele determinou os limites onde o poder da orientação em sua pura manifestação termina.

A segunda limitação condicional – se a tarefa de um mentor é ensinar “faça como eu faço”, ele não deve procurar ensinar suas “acusações” para encontrar e entender o poder de seus recursos e habilidades. Assim, o potencial inerente ao aluno, no decorrer do trabalho com um mentor, pode não ser totalmente realizado, mas apenas na medida em que é sincronizado com a experiência do mentor.

Você pode reduzir essas restrições discutindo o grau de independência que você quer e o mentor espera de você.

Como os mentores são diferentes dos treinadores?

Há quatro estágios de desenvolvimento, que passamos sempre, assim que empreendemos um novo negócio (não importa, grande ou pequeno):

Incompetência inconsciente. Nesse nível, a pessoa está em um estado “Eu não sei o que não sei” – ele nem mesmo sugere onde procurar informações, onde procurar, onde pode haver uma fonte de conhecimento para ele. Aqui o mentor é crucial. É ele quem orientará com as principais direções, contará os livros mais úteis, guiará o aluno em um curto espaço de tempo. Assim, ele se acostumará ao novo negócio o mais rápido possível e não perderá tempo em “trilhas” errantes. Por exemplo, com a ajuda de um mentor neste estágio, um plano de treinamento primário pode ser elaborado.

Incompetência consciente. Aqui a pessoa já sabe o que não sabe. Ele tem um mapa convencional com contornos e bordas (plano de treinamento). Há também uma compreensão de quais camadas de informação ainda não foram estudadas. Nesse estágio, a tarefa do mentor é aprofundar o material e transferir as nuances e sutilezas essenciais.

No nível de Competência Consciente (“Eu sei que eu sei”) e Competência Inconsciente (“Eu não sei o que eu sei” – o nível de Maestria), não um mentor, mas um treinador será mais efetivo Porque é ele quem ajudará uma pessoa a ver suas zonas “cegas” e ocultas, ampliar o leque de oportunidades para resolver problemas, aprender a lidar com as tarefas de forma mais criativa e ideal.

Por que trabalhar com um treinador terá um efeito maior nesses estágios? Porque é muito mais focado em ajudar você a encontrar o seu caminho, como melhorar o desempenho, atingir metas, etc. Afinal, não há duas pessoas completamente idênticas. Cada um de nós tem uma única retina e impressão digital. O mesmo se aplica às nossas habilidades, qualidades e comportamentos. Onde está a garantia de que a experiência de alguém, mesmo que seja bem-sucedida, será bem-sucedida para você? Portanto, é tão importante encontrar seus recursos individuais e usá-los.

Os estágios acima, é claro, têm bordas fluidas das zonas de responsabilidade do mentor e do técnico. Mas o princípio básico é esse.

Como escolher um mentor?

A questão de escolher um mentor é altamente individual. Eu seria guiado por dois critérios principais. Primeiro, quanto eu confio nessa pessoa como profissional? Segundo, quanto eu confio nele como pessoa?

E se tudo estiver claro com o primeiro ponto (quanto maior o profissionalismo, melhor), então o segundo é importante porque determina sua qualidade de contato com seu mentor. Quanto você sentirá em um recurso com isto e poderá abrir. Mas isso é para mim. Para alguém, pelo contrário, você precisa de um mentor “com uma vara” que dirija e não dê uma descida. Para cada um dele. Portanto, ao escolher tal pessoa, eu recomendaria ser guiado por suas prioridades.

Quando você encontra essa pessoa, é importante compartilhar com ele o que você espera idealmente de interagir com ele, como você irá sincronizar e sob quais condições seu trabalho em equipe será interessante para ambos. Caso contrário, pode acontecer que você esteja indo a velocidades diferentes ou em direções diferentes – então você não alcançará seu objetivo.

Quem pode ser seu mentor e onde encontrá-lo?

Seu mentor pode ser um colega (ou um colega de sua esfera) a quem você considera uma autoridade. Desde que, claro, ele concorde, ele estará interessado e haverá tempo para o seu treinamento.

A propósito, uma das formas mais lucrativas de interagir é a permuta. Você pode ajudar seu mentor em sua especialização atual (digamos, você é um profissional de marketing que começa com o seu negócio), e ele o ajudará na sua (ele é um empreendedor, ao mesmo tempo em que precisa fortalecer a esfera da promoção).

Mas há outra maneira completamente acessível, barata e eficaz de obter um mentor. Na prática de coaching, é chamado de “Conselho de Mentores”. O método é adequado se você estiver em um nível não inferior à incompetência consciente. Então, se você não for capaz de resolver qualquer problema, lutar por ele e sem resultado, é hora de convidar um ou três Mentores para o conselho. Estes podem ser líderes políticos, atores cinematográficos, heróis de um romance artístico ou seu amigo de infância. A condição principal – esses “personagens”, de acordo com seu sentimento (!), Devem ser capazes de lidar com sua tarefa em 10 de 10. Quando você os conserta, pergunte-se: “O que cada um deles faria em meu lugar? Como ele resolveria esse problema de forma brilhante? ”E encontre a resposta em sua própria mente. Ele está definitivamente lá.

Como sobreviver às dificuldades e alcançar um novo nível profissional

De tempos em tempos, as dificuldades acontecem a todos. Alguns deles podem nos colocar em um beco sem saída e por um longo tempo retardar o progresso constante. Nesses momentos, parece que a situação não pode mais sair sem consequências que não afetariam o futuro todo. Mas esta ilusão não pode ser mantida – ela deve ser combatida até que ela prive você da fé em sua força.

1. Não atribua nada e ninguém para culpar por suas dificuldades.

Até eu mesmo. Há uma diferença entre um senso de responsabilidade e uma auto-culpa vazia, seguida por nada, e é inútil. Você deve ser responsável por suas ações: se a causa das dificuldades está nelas, você também pode corrigir suas conseqüências.

Outra estratégia perigosa é ver a causa da posição de alguém em outras pessoas, a situação econômica, a taxa de câmbio ou a fase da lua. Você acredita que tudo vai melhorar quando as causas externas desaparecerem. E se não for? Então, a frustração e a recusa de novas tentativas de consertar tudo são possíveis.

Na verdade, não há nada que possa impedir você de sair de uma situação como vencedor. Mesmo se você não alcançou seu objetivo, seus esforços ainda não foram em vão – eles se tornaram parte de sua experiência, o que é muito útil para o seu sucesso futuro.

2. Lembre-se de que “isso vai passar”.

Todos nós sabemos o que foi escrito no anel do rei Salomão: “Também passará.” Esse lembrete pode ajudá-lo, por exemplo, em um adesivo acima da área de trabalho, em um espelho ou na tela do computador.

Lembre-se de que a vida não se fixa num único momento, do qual, como você pensa, todo o seu destino depende. O tempo passará e você reconsiderará sua atitude em relação ao que aconteceu. Tudo parece muito menos dramático.

Lembre-se constantemente de que o mundo não parou e que tudo continua a viver a sua vida. Vá em frente e você! Transforme sua batalha com dificuldades em uma emocionante missão: obtenha novos conhecimentos, experimente algo novo, etc.

3. Olhe para a situação com os olhos de outras pessoas

Com que frequência ficamos surpresos com as outras pessoas: “Bem, por que ele não age assim, mas é fácil!”. Quantas vezes ouvimos comentários semelhantes em nosso endereço. Podemos dizer que outras pessoas são fáceis de argumentar, porque não conhecem todos os detalhes do problema. Mas você os conhece.

Mas graças a uma visão externa, podemos começar a ver as coisas de maneira diferente. Pare de empurrar com força para entrar em uma porta fechada quando outra estiver aberta ao lado dela. Basta dar um passo para trás e recuar alguns passos.

4. Tire proveito da situação

Todo problema é uma oportunidade oculta. O que a situação em que você se encontra? Talvez você não tenha nenhum conhecimento ou habilidades. Então agradeça as dificuldades por deixar você prestar atenção a essa lacuna.

Talvez as dificuldades estejam relacionadas ao fato de que você se superou com muita frequência e há muito se esgotou. E tendo aberto oportunidades em algo novo, você se sentirá à vontade novamente. Ou mude de emprego apenas por um tempo, ganhe experiência em um caso menos familiar. Isso ajudará você a mudar sua visão sobre a situação em que está preso e a descobrir novas descobertas.

5. Não lute contra o problema – resolva-o

Há uma diferença entre os esforços que dão resultados e a imitação da atividade violenta, que esvazia ainda mais os recursos internos. Por exemplo, um lembrete constante para si mesmo do que deveria ter sido feito no passado, lamentar a decisão tomada, uma análise detalhada e completa de suas “deficiências”. Pode parecer que, se expressar um protesto interno, o problema opressivo será resolvido por si só. Mas a resistência às circunstâncias e a luta emocional adicional não o ajudarão a sair da situação, mas apenas criarão uma nova tensão. Se um problema pode ser resolvido, é inútil se preocupar com isso, se é impossível, é inútil.

Portanto, é mais conveniente direcionar sua energia para uma análise objetiva da situação e o estudo de novas maneiras de resolvê-la – uma delas pode ser a que pode romper o impasse.

6. Não fique parado – qualquer movimento ajuda a avançar.

Formule o que você está procurando e quais recursos você precisa usar para isso. Ou revise suas prioridades e, se possível, realize outras tarefas, prometendo a si mesmo retornar às suas prioridades um pouco mais tarde.

Por exemplo, considere a oportunidade de obter educação adicional ou dominar uma nova especialização. Candidate-se a um estágio, participe da implementação de projetos socialmente significativos como voluntário ou ajude alguém importante para você. O principal é dar uma saída para o seu potencial onde é agora possível e conveniente. E depois volte para as questões não resolvidas, se elas ainda forem relevantes naquele momento.

7. Se necessário, descanse e tire tempo.

Se a razão para o deslizamento é que você não tem tempo suficiente para se recuperar, alterne a tensão e o relaxamento. Não se force a estar constantemente em boa forma Em muitas empresas, os funcionários desfrutam do direito a longas férias remuneradas – as assim chamadas. Sabbatikal, de várias semanas a um ano.

Voltando ao local de trabalho, eles estão novamente cheios de força e novas idéias. Em alguns casos, essa possibilidade está mesmo consagrada na lei – por exemplo, para aqueles que, além de sua atividade principal, estão envolvidos em pesquisa. Não se esqueça de perguntar o que você pode fazer no seu caso.

8. Adote a experiência de outra pessoa.

Existem muito poucas situações absolutamente únicas no mundo – alguém já passou por uma experiência semelhante. Certamente, em seu círculo mais próximo de comunicação, há uma pessoa que enfrentou os mesmos problemas e os solucionou com sucesso. Mas mesmo que a experiência não tenha sido bem-sucedida, deixe que este exemplo sirva de lembrete para você de que, mesmo depois de tais dificuldades, você pode se recuperar e seguir em frente.

9. Não tenha medo de pedir ajuda.

Convide pessoas em quem você confia para fazer parte de sua equipe de suporte contra crises. Como em qualquer equipe, todos podem fazer o que podem fazer melhor. Por exemplo, alguém irá inspirar você, alguém ligará à noite e perguntará como foi o dia, e alguém lhe trará uma xícara de café quando você não tiver tempo para almoçar novamente, etc.

Quando há pelo menos uma pessoa por perto que acredita que tudo vai dar certo, pelo menos você não vai querer decepcionar essas pessoas. Você vai tentar não só para si mesmo, mas para eles. E com o tempo, você mesmo acreditará no seu sucesso. Só não se esqueça da próxima vez que precisar de apoio de uma dessas pessoas, prometa fazer o que puder.

10. Mantenha um diário de sucesso

Nossa memória tem uma propriedade traidora – muitas vezes exclui as lembranças de sucesso da consciência, colocando-as na categoria de algo tomado como garantido, e mantém todas as informações sobre falhas mais próximas da superfície.

Portanto, quando você precisa passar por momentos difíceis, não há nada melhor do que um lembrete de sucessos passados. Sim, aconteceu com você. E sim, precisamente por causa de seus esforços. Se você não desistir e continuar seguindo em frente, repita o sucesso e faça-o ainda mais – isso não é difícil.

Resumo

O mentor certo é uma ótima oportunidade para reduzir o tempo de entrar em uma nova direção por si mesmo e, às vezes, aumentar a eficácia de suas etapas nos primeiros estágios. Entretanto, não flerte com o aluno, cultive sua independência e seu “eu”. Eles estarão sempre com você – independentemente de haver um mentor por perto ou não.

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