Entenda a importância de ajudar os seus colegas de trabalho

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Mulher no escritório
Mulher no escritório

Cada um de nós se deparou no trabalho com um dilema, vale a pena ajudar seus colegas ou não. No mundo moderno, quando cada funcionário tem suas funções e recebe um salário adequado, é difícil decidir como agir corretamente. Vamos descobrir se devemos gastar tempo ajudando os colegas.

Primeiro bom motivo: psicoterapêutico

A maneira mais fácil de aumentar sua autoestima é ajudar outra pessoa. Esta é uma boa razão para se sentir importante e significativa, condescendente e generosa. Esses sentimentos reduzem a ansiedade. Um sentido de sua própria utilidade e necessidade é necessário para manter a saúde mental, o conforto psicológico e a estabilidade emocional. O que, por sua vez, dá força ao trabalho e à criatividade.

A parte receptora também não ficará perdida: além da assistência muito específica, a pessoa sente apoio moral, o que aumenta seu humor e aumenta sua produtividade.

Segundo motivo: auto-serviço

Nem toda ajuda desinteressada é desinteressada. Ao ajudar um colega, você ajuda o futuro quando um colega ganha experiência e pode apoiá-lo. E se você ajudar um gerente, você faz uma generosa contribuição para o futuro de sua carreira. 

Mesmo que a ajuda seja muito insignificante para pedir algo como um aumento de salário, isso será considerado de qualquer maneira: você será perdoado pelos erros cometidos e será valorizado como empregado.

Se você está em período de teste, você só precisa mostrar ajuda desinteressada. Quando chega a hora de decidir se você permanece na empresa ou não, a questão é mais provável de ser resolvida de forma positiva.

Terceiro motivo: experiência

Ao ajudar outra pessoa, você aprende a resolver problemas que não encontrou. Ou aprimore as habilidades que você já possui. Lembre-se da regra de 10.000 horas? Para se tornar um profissional em qualquer negócio, você precisa dedicar pelo menos 10.000 horas para ele. 

Ao ajudar os colegas, você está se movendo para o seu próprio profissionalismo em velocidade dupla, recebendo esses relógios, e também aprendendo a explicar, treinar e sistematizar informações para os ouvintes de uma forma acessível.

Ponto negativo 1: a ajuda nem sempre está pronta para ser apreciada

Ao ajudar os colegas, você pode esperar que os gerentes olhem de perto para você e ofereçam uma promoção, um bônus ou, na pior das hipóteses, um elogio.

É uma pena que isso provavelmente não aconteça. O gerente médio vê a imagem um pouco diferente: há uma equipe. Alguém na equipe trabalha pior, alguém é melhor, mas há um resultado satisfatório, e isso é o suficiente. Tal líder não se importa com quem está por trás e quem é profissional. O principal é que o trabalho foi feito e por quem não importa mais.

Portanto, antes de prestar uma ambulância aos colegas, avalie a situação. Se a ajuda não lhe trouxer satisfação por si só, se ela não trouxer resultados (a pessoa que aceita a ajuda não aprender a fazer o trabalho sozinha ou apenas ligar para você), se não houver encorajamento, você deverá poupar seu altruísmo até tempos melhores.

Ponto negativo 2: as autoridades estão prontas para te forçar cada vez mais

Este ponto negativo faz parte do primeiro descrito acima. No entanto, nem sempre flui a partir dele. Encontra-se no fato de que ajuda muito longa e abundante para os colegas pode ser sua responsabilidade, quer você goste ou não. 

Então, se você de repente começar em seu departamento para verificar relatórios de erros, apesar do fato de que isso não é fixo em suas funções oficiais, isso é um risco. O risco de que seja consagrado nos bastidores, e surja justamente quando você decide ir de férias, para o hospital ou simplesmente se cansar de fazer tudo. 

Neste momento, você ficará surpreso ao perguntar: “Quem mais além de você? Afinal, você fez isso (a), quanto eu lembro de você! ”. Portanto, não se apresse em fazer algo em uma base contínua. Especialmente se não receber agradecimentos de colegas e gerentes.

Ponto negativo 3: os colegas ficarão felizes

… para cobrar uma parte do seu trabalho. Portanto, ao fornecer assistência, as seguintes regras devem ser seguidas:

1. Procure ajudar com a mesma pergunta duas, no máximo três vezes, recusar o quarto com a frase “este não é meu trabalho, não tenho tempo para fazê-lo novamente”.

2. Cada vez é delicado mencionar que você está ciente de que estes não são seus deveres e de que você não os levará em uma base contínua.

3. Se um colega lhe pedir para fazer muito trabalho para ele, convide-o para resolver este problema através de como é descrito pela empresa, pois isso pode impedir que você cumpra suas responsabilidades diretas. Normalmente, o peticionário vai em busca de uma vítima mais intimidada.

4. Se um colega te cobra agressivamente com parte de seu trabalho, peça ao gerente que o julgue. Talvez o trabalho deva ser feito por você. E se não – o gerente deve saber por que motivo não é feito e por quem.

Motivos de ajuda

Em geral, existem dois tipos de ajuda: desinteressado realmente ​​(quando você não espera nada em troca) e interessados ​​por motivos mercenários (quando você espera aumentos, reconhecimento e outros bônus). Nestes casos, você deve seguir estratégias diferentes.

Ao fornecer ajuda desinteressada, você não precisa esperar que você seja agradecido e será solicitado a você até o final dos dias. O bem é rapidamente esquecido. Não conte com bônus das pessoas que você ajudou. 

Se as pessoas te pagam de volta por ajuda, tudo bem. Não, não Tal atitude em relação a essa questão ajudará a evitar sentimentos de injustiça e ressentimento que ocorrem até mesmo na pessoa mais bondosa, se seus esforços não forem apreciados.

No caso de fornecer assistência altruísta com motivos egoístas, você, ao contrário, deve indicar, em todos os sentidos, que está à espera de ajuda em resposta. Você deve prestar atenção regularmente ao chefe de sua utilidade, indispensabilidade e profissionalismo. Se você permanecer modestamente silencioso, suas ações não serão notadas.

Fonte:

https://www.thebalancecareers.com/
https://www.livecareer.com/
https://www.forbes.com/leadership/
https://www.forbes.com/business/
https://www.indeed.com
https://www.monster.com/

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