Moça demitida

As principais causas de demissão (Atualizado)

Infelizmente, na prática doméstica de administração, o princípio de “Nada Pessoal” é extremamente raramente observado, todas as relações são personificadas!

Fiz essa pergunta no treinamento, cujos participantes eram principalmente oficiais. O coro de vozes me respondeu por unanimidade: em conexão com a discrepância entre o funcionário do cargo ou o trabalho que está sendo executado devido a qualificações insuficientes (o que requer confirmação pelos resultados da certificação!). 

Além disso, foi indicado: redução no número ou na equipe de funcionários da organização (reestruturação); absenteísmo e outras formas de violação grave pelo empregado de suas obrigações trabalhistas.

 No entanto, na discussão que se seguiu, verificou-se que isso não é inteiramente verdade e, com frequência, não é verdade. É claro que aqui é necessário distinguir entre a verdadeira razão e a justificativa das razões da demissão.

Antes de mais, deve-se ter em mente que a maioria dos funcionários demitidos por iniciativa do governo sai com a expressão “por vontade própria”. I.e. com as pessoas, em regra, eles concordam, o que geralmente se adequa ao empregado e ao empregador. 

Geralmente, eles não podem concordar apenas naqueles casos em que fatores subjetivos, ressentimentos e emoções de funcionários demitidos e representantes da gerência interferem no processo. 

Funcionario demitido
Funcionario demitido

O fato é que as decisões são tomadas por pessoas com suas necessidades, objetivos e percepções, e a estrutura legal é frequentemente apenas uma forma de implementar uma decisão. 

Como regra, o supervisor direto e imediato inicia a questão da demissão, porque algo não lhe convém no empregado. Infelizmente, na prática doméstica de administração, o princípio de “Nada Pessoal” é extremamente raramente observado, todas as relações são personificadas!

Como razões “reais” para a demissão, é possível distinguir “características de produção” e “personalidade”. Embora seja óbvio que essa separação seja condicional, porque características de produção (competências) contêm um componente pessoal, pelo menos motivação.

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Características de produção:

1. Mau desempenho

Os funcionários são contratados para que possam ser delegadas tarefas para as quais o gerente não possui recursos próprios suficientes. Os chefes possuem planos e prazos rígidos, cuja não conformidade está associada a grandes riscos. 

Um bom funcionário é o recurso de um gerente para alcançar os objetivos de sua unidade. Essa característica é medida pela implementação do KPI, trabalho planejado e pedidos urgentes do chefe. Se um funcionário trabalha com rapidez e eficiência, o chefe fica satisfeito e começa a apreciar esse funcionário. Esses são os últimos a serem demitidos.

Funcionario indo embora
Funcionario indo embora

2. Falta de confiabilidade

O chefe deve ter certeza de que a tarefa atribuída será concluída, apesar das dificuldades e barreiras que surgiram. Que o próprio empregado encontre uma saída para uma situação difícil e não procure um motivo em circunstâncias externas. Deu a tarefa e esqueceu – o sonho de muitos líderes.

3. Baixa qualidade do serviço

O chefe não gosta de checar e corrigir o trabalho de outra pessoa. Demora muito tempo. Portanto, se um funcionário faz seu trabalho “sem borrões”, corretamente, o chefe começa a confiar nele e gasta menos tempo no controle. 

Naturalmente, ele começa a apreciar o funcionário, que ele próprio controla a qualidade. É muito importante aqui não apenas trabalhar com cuidado, mas também ter uma ideia adequada dos critérios de qualidade do seu chefe.

Hacker
Hacker

Características pessoais:

4. Baixa motivação, envolvimento

Na maioria das organizações, o que é chamado de “motivação intrínseca” agora é valorizado quando um funcionário não espera um chute, mas chega ao chefe com iniciativas. É muito importante que suas iniciativas estejam alinhadas com os interesses do chefe. Portanto, se o chefe não apoiou sua iniciativa pela segunda vez, sugira outra coisa. 

É preciso também entender o contexto geral e os valores reais da organização. Portanto, se o princípio de “não conduza a onda” funcionar na empresa – retenha suas iniciativas até tempos melhores. Motivação e atividade excessivas podem ser percebidas como uma ameaça potencial ao chefe e à organização como um todo.

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5. Baixa lealdade

A lealdade pode ser expressa na vontade de assumir um trabalho adicional. Lealdade efetiva é importante, não declarada. São avaliados os funcionários que estão dispostos a trabalhar horas extras e não são negociados, não exigem bônus adicionais por isso. 

Como regra, os chefes lembram o apoio fornecido e o incentivo vem mais tarde. É importante aqui que o chefe sinta que seu interesse não é material, mas está associado a uma atitude positiva em relação à sua personalidade única, reconhecimento e respeito sinceros.

Desenho de pessoa evoluindo
Desenho de pessoa evoluindo

6. Comportamento antiético

Aqui não falaremos sobre manifestações rudes como evasão escolar, embriaguez, roubo. Essa má conduta é uma violação clara e está sujeita ao Código do Trabalho. Além disso, esse comportamento é uma “configuração” para o seu líder, porque ele é responsável por suas ações. 

No entanto, essas violações graves podem ser perdoadas pelo chefe se o funcionário for qualificado, fiel e “inofensivo”. Ao mesmo tempo, ele comete essa má conduta não por intenção maliciosa, mas “por fraqueza de caráter”.

As manifestações mais sutis e perigosas da falta de ética são “fraudes” de um tipo diferente – quando um funcionário, devido à sua “natureza prejudicial”, mostra falta de ética em relação ao chefe, o desabona abertamente, não concorda e prejudica a autoridade publicamente! 

A forma extrema de tal negatividade é culpá-lo por incompetência ou até mandá-lo para algum lugar com testemunhas. Os chefes geralmente não perdoam esse heroísmo. Mesmo que um funcionário não diga nada abertamente, mas compartilhe suas avaliações críticas com os colegas, o chefe descobrirá rapidamente.

 Nos coletivos de trabalho, muitas vezes há uma competição pela lealdade e as pessoas que ativamente “defendem”, que desfrutam da confiança do chefe e até chegam ao cargo de vice. Perturbações, funcionários criando problemas para o chefe – candidatos a demissão em primeiro lugar!

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mulher se sentindo abandonada
mulher se sentindo abandonada

Assim, em grande parte, seu destino em um novo emprego será determinado pela maneira como a interação com o chefe se desenvolve. 

Para desenvolver e prosperar, é muito importante ter um chefe perto de você em espírito, a quem você deve respeitar. Se você tiver azar, somente você poderá decidir quanto tempo pode suportar e até quanto pode se virar. Ou talvez seja melhor não esperar até que seu destino seja decidido no topo e encontrar outro chefe. Somente isso deve ser feito com cuidado e após o expediente. 

Fonte:

https://www.thebalancecareers.com/
https://www.livecareer.com/
https://www.forbes.com/leadership/
https://www.forbes.com/business/
https://www.indeed.com
https://www.monster.com/

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