Chefe na reunião

Como ser um bom chefe

Mudança de liderança é sempre um problema para subordinados. Mesmo com um bom negócio, você precisa se acostumar com a “nova regra”. Mas e se o novo chefe for você mesmo? Por onde começar, o que fazer, como evitar erros como novo chefe?

Mostra-nos a pessoa que mais gosta de mandar na administração da sua empresa? O poder muda – as dificuldades começam. De propriedades diferentes: o chefe novato é muito jovem, mas zeloso e teimoso, os subordinados não gostam da mudança de liderança e está ardendo com o desejo de “destruir o velho mundo no chão”.

 Ao longo dos anos, a equipe formou uma visão do desenvolvimento da empresa, e o recém-chegado, em questão de dias, está tentando impor o modelo exatamente oposto. Ou o chefe quer arrastar “seu povo” com ele. 

Tudo pode acontecer. Ao mesmo tempo, psicólogos-consultores em escritórios são um fenômeno extremamente raro, não há ninguém para consultar pessoas, não há lugar para procurar árbitros para resolver conflitos. 

É uma coisa completamente funcional, de fato, as mesmas atitudes psicológicas, mas simples e compreensíveis, sem formulações especializadas abstrusas.

Chefe abraçado por todos
Chefe abraçado por todos

Ser capaz de se mostrar – as pessoas respeitarão

Geralmente, antes do aparecimento da “nova regra”, a equipe do escritório se pergunta quem ocupará o escritório do chefe no caso de sua demissão . A maioria tem medo de perder parte do salário, a programação habitual, bônus ou trabalho. Os carreiristas sonham em tirar proveito da situação e subir na carreira . 

Se tiverem sucesso, o principal problema da equipe é a inveja e a falta de vontade de perceber um colega em uma nova capacidade, que passa rapidamente com o nível do líder, e não com o comportamento “estelar”. De uma forma ou de outra, as partes um dia concordarão.

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Para estranhos enviados “de cima”, a equipe reage mais bruscamente. Para a empresa, eles são estranhos e enigmas. Ainda não se sabe o que eles jogarão fora, como se manifestarão, para onde irão dirigir. 

E aqui é necessário, em primeiro lugar, aos subordinados tranquilizar – ninguém vai quebrar nada e não queria mudar cegamente a antiga para a nova equipe. Em segundo lugar, você precisa ser o mais aberto possível com os funcionários – você deve explicar honestamente a situação a eles e dizer a eles o que fará no futuro próximo. 

Jovem para a batalha, velho para o conselho

Os problemas da empresa são multiplicados quando a idade média dos que nela trabalham é de 35 a 50 anos, e os gerentes são subitamente nomeados um chefe jovem e animado. Em seguida, basta abrir o tema de “Pais e Filhos” e “dois mundos – dois infância” parte do conflito na tentativa de provar quem está certo – por idade ou mais no trabalho. 

É desagradável para as pessoas maduras obedecerem aos “jovens e animados” e é desconfortável comandar os pares de suas mães, pais e professores universitários.

Chefe berrando
Chefe berrando

A melhor saída é concordar. pessoal experiente, se você olhar para o jovem chefe vai perceber e apreciar suas habilidades de liderança, atualizar seus próprios conhecimentos, habilidades e usá-los em seu trabalho novas técnicas e tecnologias. E os chefes não serão prejudicados pelas dicas dos profissionais, graças às quais a empresa até agora se desenvolveu com sucesso. 

Não acelere

Ninguém gosta de arrivistas. A equipe já está cautelosa em aceitar a “o novo chefe” e, se o líder também for grosseiro , sem cuidado em palavras e características, arrogante, não será fácil se dar bem com as pessoas.

Onde eles lisonjeiam, eles caluniam

Tornando-se um chefe, você, independentemente de seu próprio desejo, está envolvido em jogos de sobrevivência coletiva. Eles o odeiam e tentam “fumegar” a empresa o mais rápido possível, ou por favor, lisonjeiam você por uma questão de posição, um aumento no seu salário ou apenas para estar mais perto das autoridades. 

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Não tire conclusões precipitadas, confie nos rumores locais e confie na opinião de alguém sobre os funcionários da empresa. Olhe, analise, desenvolva os fatos, e não os sussurros dos subordinados. Os problemas geralmente são organizados não por funcionários diretos e “complexos”, mas por funcionários calmos e flexíveis, mas com enormes pedras no peito.

homem falando
homem falando

Fale pouco, ouça muito e pense ainda mais

O coração dos funcionários pode exigir mudanças, mas antes de demitir , reconstruir e modernizar, pese tudo com cuidado. A equipe aceitará rapidamente a nova política se você agir em conjunto. Ouça os subordinados, peça que compartilhem seus pensamentos e sugestões sobre como melhorar a empresa. E a próxima dica …

Não apresse sua língua, apresse-se suas ações

Lembre-se: você tem que cumprir todas as promessas. Sobre aumentos salariais, planos para reforma de departamentos e eventos corporativos. Você não é um contador de histórias, mas um líder praticante.

O que é habitual não é engraçado

Muitos grupos têm suas próprias tradições – de beber chá todas as noites a, por exemplo, passeios conjuntos aos sábados. Não há necessidade de desfazê-las ou ridicularizá-las. 

Esses costumes intracorporativos ajudarão você a se acostumar rapidamente a um novo local, a “pegar a onda” e a se tornar seu para as pessoas. No entanto, mantenha distância com os funcionários para que os subordinados posteriores não fiquem no seu pescoço.

Perdoe o insulto, mas não a vergonha

Mais algumas regras para o novo chefe: 

  • não encontre falhas em pequenas coisas;
  • não humilhe funcionários, especialmente em público;
  • calmamente critique a si mesmo;
  • combinar “cenoura” e “cenoura”, não deixe de elogiar os subordinados por seus sucessos;
  • definir tarefas reais para a equipe;
  • motivar as pessoas a desenvolver, crescer;
  • não se considere o “centro do universo” e a autoridade inquestionável: uma pessoa sempre tem algo a aprender com os outros.
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Fonte:

https://www.thebalancecareers.com/
https://www.livecareer.com/
https://www.forbes.com/leadership/
https://www.forbes.com/business/
https://www.indeed.com
https://www.monster.com/

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