Mudança de liderança é sempre um problema para subordinados. Mesmo com um bom negócio, você precisa se acostumar com a “nova regra”. Mas e se o novo chefe for você mesmo? Por onde começar, o que fazer, como evitar erros como novo chefe?
Mostra-nos a pessoa que mais gosta de mandar na administração da sua empresa? O poder muda – as dificuldades começam. De propriedades diferentes: o chefe novato é muito jovem, mas zeloso e teimoso, os subordinados não gostam da mudança de liderança e está ardendo com o desejo de “destruir o velho mundo no chão”.
Ao longo dos anos, a equipe formou uma visão do desenvolvimento da empresa, e o recém-chegado, em questão de dias, está tentando impor o modelo exatamente oposto. Ou o chefe quer arrastar “seu povo” com ele.
Tudo pode acontecer. Ao mesmo tempo, psicólogos-consultores em escritórios são um fenômeno extremamente raro, não há ninguém para consultar pessoas, não há lugar para procurar árbitros para resolver conflitos.
É uma coisa completamente funcional, de fato, as mesmas atitudes psicológicas, mas simples e compreensíveis, sem formulações especializadas abstrusas.
Ser capaz de se mostrar – as pessoas respeitarão
Geralmente, antes do aparecimento da “nova regra”, a equipe do escritório se pergunta quem ocupará o escritório do chefe no caso de sua demissão . A maioria tem medo de perder parte do salário, a programação habitual, bônus ou trabalho. Os carreiristas sonham em tirar proveito da situação e subir na carreira .
Se tiverem sucesso, o principal problema da equipe é a inveja e a falta de vontade de perceber um colega em uma nova capacidade, que passa rapidamente com o nível do líder, e não com o comportamento “estelar”. De uma forma ou de outra, as partes um dia concordarão.
Para estranhos enviados “de cima”, a equipe reage mais bruscamente. Para a empresa, eles são estranhos e enigmas. Ainda não se sabe o que eles jogarão fora, como se manifestarão, para onde irão dirigir.
E aqui é necessário, em primeiro lugar, aos subordinados tranquilizar – ninguém vai quebrar nada e não queria mudar cegamente a antiga para a nova equipe. Em segundo lugar, você precisa ser o mais aberto possível com os funcionários – você deve explicar honestamente a situação a eles e dizer a eles o que fará no futuro próximo.
Jovem para a batalha, velho para o conselho
Os problemas da empresa são multiplicados quando a idade média dos que nela trabalham é de 35 a 50 anos, e os gerentes são subitamente nomeados um chefe jovem e animado. Em seguida, basta abrir o tema de “Pais e Filhos” e “dois mundos – dois infância” parte do conflito na tentativa de provar quem está certo – por idade ou mais no trabalho.
É desagradável para as pessoas maduras obedecerem aos “jovens e animados” e é desconfortável comandar os pares de suas mães, pais e professores universitários.
A melhor saída é concordar. pessoal experiente, se você olhar para o jovem chefe vai perceber e apreciar suas habilidades de liderança, atualizar seus próprios conhecimentos, habilidades e usá-los em seu trabalho novas técnicas e tecnologias. E os chefes não serão prejudicados pelas dicas dos profissionais, graças às quais a empresa até agora se desenvolveu com sucesso.
Não acelere
Ninguém gosta de arrivistas. A equipe já está cautelosa em aceitar a “o novo chefe” e, se o líder também for grosseiro , sem cuidado em palavras e características, arrogante, não será fácil se dar bem com as pessoas.
Onde eles lisonjeiam, eles caluniam
Tornando-se um chefe, você, independentemente de seu próprio desejo, está envolvido em jogos de sobrevivência coletiva. Eles o odeiam e tentam “fumegar” a empresa o mais rápido possível, ou por favor, lisonjeiam você por uma questão de posição, um aumento no seu salário ou apenas para estar mais perto das autoridades.
Não tire conclusões precipitadas, confie nos rumores locais e confie na opinião de alguém sobre os funcionários da empresa. Olhe, analise, desenvolva os fatos, e não os sussurros dos subordinados. Os problemas geralmente são organizados não por funcionários diretos e “complexos”, mas por funcionários calmos e flexíveis, mas com enormes pedras no peito.
Fale pouco, ouça muito e pense ainda mais
O coração dos funcionários pode exigir mudanças, mas antes de demitir , reconstruir e modernizar, pese tudo com cuidado. A equipe aceitará rapidamente a nova política se você agir em conjunto. Ouça os subordinados, peça que compartilhem seus pensamentos e sugestões sobre como melhorar a empresa. E a próxima dica …
Não apresse sua língua, apresse-se suas ações
Lembre-se: você tem que cumprir todas as promessas. Sobre aumentos salariais, planos para reforma de departamentos e eventos corporativos. Você não é um contador de histórias, mas um líder praticante.
O que é habitual não é engraçado
Muitos grupos têm suas próprias tradições – de beber chá todas as noites a, por exemplo, passeios conjuntos aos sábados. Não há necessidade de desfazê-las ou ridicularizá-las.
Esses costumes intracorporativos ajudarão você a se acostumar rapidamente a um novo local, a “pegar a onda” e a se tornar seu para as pessoas. No entanto, mantenha distância com os funcionários para que os subordinados posteriores não fiquem no seu pescoço.
Perdoe o insulto, mas não a vergonha
Mais algumas regras para o novo chefe:
- não encontre falhas em pequenas coisas;
- não humilhe funcionários, especialmente em público;
- calmamente critique a si mesmo;
- combinar “cenoura” e “cenoura”, não deixe de elogiar os subordinados por seus sucessos;
- definir tarefas reais para a equipe;
- motivar as pessoas a desenvolver, crescer;
- não se considere o “centro do universo” e a autoridade inquestionável: uma pessoa sempre tem algo a aprender com os outros.
Fonte:
https://www.thebalancecareers.com/
https://www.livecareer.com/
https://www.forbes.com/leadership/
https://www.forbes.com/business/
https://www.indeed.com
https://www.monster.com/
