Não temos insubstituíveis – muitos líderes professam esse princípio. Eles acreditam que não há necessidade de encorajar ou destacar funcionários na frente dos outros. Por um lado, há alguma verdade nesta declaração e, por outro lado, às vezes o preço de tal substituição acaba sendo tangível e mesmo desconfortável.
Agora, quando muitas empresas estão em uma depressão de longo prazo e constante “encurtamento” de estados, muitos funcionários são atormentados pela questão – o que fazer para que eles não disparem?
Uma das maneiras eficazes é se tornar um funcionário indispensável. A questão principal é como fazer isso?
“Instrução” para a indispensabilidade
Antes de mais nada, descubra o que torna seu trabalho insubstituível em seu trabalho. Qual é o destaque de suas tarefas, o que você pode fazer melhor que outras ou de maneira diferente da sua?
Também é importante entender o quanto sua indispensabilidade está em demanda. Se, por exemplo, você é o mais rápido a escrever faturas em um programa especial, e não há muitas vendas, então não existe tal sentido para aperfeiçoar o ideal.
Todos os gerentes precisam de trabalhadores que possam ser responsáveis por sua área de trabalho, não choramingando e não reclamando, mesmo quando é difícil, paciente e persistente. Não há necessidade de “trabalhar para o desgaste” – tente tornar seu trabalho o mais produtivo possível sem processamento.
Se não há nada indispensável em seu trabalho até agora ou você precisa de muito tempo para alcançar habilidades e habilidades insubstituíveis (por exemplo, você precisa saber inglês perfeitamente e tem francês na escola), é melhor observar o que o empregador ainda aprecia.
Talvez em áreas afins ou em outra parte das responsabilidades haja lugar para a manifestação da indispensabilidade.
Por exemplo, em anúncios de vagas, tais frases são frequentemente mencionadas: “Se você gosta de se comunicar e vender, se você entende o que significa vender neve a um esquimó no inverno, é caro – você é um funcionário valioso e estamos ansiosos para sua ligação!”
Além disso, muitos empregadores apreciam habilidades como boa capacidade de comunicação, fala competente, alto desempenho. Ou, por exemplo, características pessoais: responsabilidade e pontualidade; foco nos resultados; iniciativa e atividade empresarial; resistência ao estresse; mentalidade analítica; escrupulidade; atenção Dependendo do que é valorizado em seu local de trabalho, tente desenvolvê-lo em si mesmo.
O que os empregadores querem
Chamamos a sua atenção para o fato de que em diferentes divisões da sua empresa e entre diferentes gerentes, a compreensão de quem é um empregado indispensável pode ser diferente.
Por exemplo, um gerente gosta de especialistas que têm um longo período de trabalho em uma atividade, em uma empresa e em uma área, que conhecem profundamente sua área de trabalho. E para o outro chefe, os profissionais de um perfil amplo, generalistas especialistas, que aprendem muito e gostam de aprender e dominar constantemente novas áreas são indispensáveis.
Mas, ao mesmo tempo, todos os gerentes precisam de trabalhadores que possam ser responsáveis por sua área de trabalho, não sofrendo e não reclamando, mesmo quando é difícil, paciente e persistente. O tempo agora é difícil, e aqueles que permaneceram carregam uma carga tripla. Não há necessidade de “trabalhar para o desgaste” – tente tornar seu trabalho o mais produtivo possível sem processamento.
Em diferentes partes de sua empresa e entre diferentes gerentes, a compreensão de quem é o funcionário indispensável pode ser diferente.
É importante não apenas entender o que a administração considera uma habilidade indispensável, mas também conhecer os critérios pelos quais a indispensabilidade é avaliada.
Afinal, se o chefe considera que seus antigos colegas ou parentes trabalhando na empresa são insubstituíveis, não importa como você “saia da pele”, é improvável que se torne insubstituível.
E se os funcionários que possuem habilidade ou tecnologia, conhecer perfeitamente certos processos de negócios ou apenas línguas estrangeiras são considerados insubstituíveis – nem tudo está perdido, você também pode.
Se você tem um bom relacionamento com um gerente, descubra com ele o que, na opinião dele, torna o funcionário insubstituível. Talvez sua opinião faça ajustes em sua estratégia.
Relações públicas no local de trabalho
Assim que você souber quem e por quais critérios a administração considera um funcionário indispensável, é hora de apresentar seu trabalho sob a luz certa. Há muitos “lavradores silenciosos” nas empresas, cujos verdadeiros volumes de trabalho são reconhecidos pela administração com surpresa e espanto. Além disso, às vezes após a partida do empregado.
Não cometa esse erro – não fique em silêncio sobre os resultados do seu trabalho. Não há necessidade de se gabar. Tente educadamente trazer para a liderança os resultados de suas atividades.
Não cometa esse erro – não fique em silêncio sobre os resultados do seu trabalho. Não há necessidade de se gabar ou fazer uma reclamação para a liderança – isso é supostamente o que estou desenhando. Tente educadamente trazer para a liderança os resultados de suas atividades.
Especialmente se você tem algo para se orgulhar. É melhor fazer isso mais de uma vez por ano. Determine quais estágios intermediários em sua atividade (relatórios, planos de vendas, projetos são concluídos), cujos resultados podem provar ou confirmar para a gerência sua indispensabilidade.
E conte sobre isso em um momento adequado e de forma acessível para o gerenciamento – às vezes nem todos os gerentes entendem a gíria altamente científica ou justa dos subordinados e têm medo de admitir.
Efeitos colaterais
Naturalmente, os “efeitos colaterais” da indispensabilidade devem ser levados em conta.
Em primeiro lugar, o que é considerado um sinal de indispensabilidade na sua empresa pode não ser de todo em outro.
Em segundo lugar, uma habilidade indispensável também pode ser bastante específica. Por exemplo, a posse de um produto de software perfeitamente “auto-escrito” para uma empresa e, para você, um sinal de indispensabilidade. Só aqui para outras empresas simplesmente não é aplicável e não lhe dá uma vantagem ao mudar de emprego.
O mesmo, por exemplo, com uma língua estrangeira ou um processo comercial raro que seja eficaz apenas nesta área ou em uma empresa específica.
A indispensabilidade de alguns líderes percebidos como um dado. E para bem, como você sabe, se acostumar rapidamente. E então qualquer desvio causa, na melhor das hipóteses, perplexidade da liderança.
Terceiro, alguns gerentes percebem a indispensabilidade como um dado e tentam economizar salários dessa maneira – que as duas pessoas indispensáveis trabalhem para cinco funcionários comuns, sem bônus especiais, eles dizem, são indispensáveis, precisam entender.
Portanto, se a sua indispensabilidade está em maior diligência e vontade de trabalhar muito e duramente, um empregador raro não será tentado a verificar o seu trunfo “pela força”.
E para bem, como você sabe, se acostumar rapidamente. E então qualquer desvio causa, na melhor das hipóteses, perplexidade da liderança, e geralmente – raiva, às vezes acompanhada de penalidades.
Eu acho que a resposta para a pergunta é sempre importante – o que seu empregador está pronto para reconhecer sua indispensabilidade? O que ele está pronto para fazer por você, como apoiar e como ajudar? Sua indispensabilidade é um “jogo unilateral”?
Fontes:
Small Biz Trends
The Balances MB
Bp Plans
Life Hack
SBA – US
Franchise Direct
