cofrinhos coloridos

Como obter uma promoção no emprego

A questão do crescimento e desenvolvimento de carreira é um dos pedidos mais frequentes de candidatos que vêm para aconselhamento de carreira. A falta de desenvolvimento desmotiva especialistas ambiciosos e, às vezes, faz você olhar em volta em busca de um melhor empregador.

Se você se esforça para o desenvolvimento, mas algo der errado, você precisa descobrir o que impede você de alcançar o resultado desejado. Os editores da The Point pediram ajuda à conselheira de carreira Tatyana Voloshin.

Diálogo consigo mesmo

Antes de iniciar uma ação decisiva, sugiro entender – qual é o crescimento de sua carreira para você?

Se você responder honestamente às perguntas abaixo, poderá descobrir que o termo “crescimento na carreira” significa algo completamente diferente do que você pensou. Por exemplo, o desejo de ganhar mais, aprender novas áreas de trabalho, a necessidade de elogios e reconhecimento do seu trabalho. E nem sempre – elevando a carreira.

Então, aqui estão quatro perguntas que ajudarão a determinar o crescimento de sua carreira para você:

Qual é o meu crescimento profissional para mim? 
Por que eu preciso de uma carreira? 
– Como vou entender que consegui crescimento profissional (deduza por si mesmo os critérios: o que está acontecendo ao meu redor, o que sinto, o que estou fazendo, qual é o nome da minha posição, etc.)? 
– o que farei em seguida (à medida que vejo mais crescimento na carreira e ver se)?

Percepção limitada

Na maioria das vezes, as pessoas acreditam que o crescimento na carreira é um aumento na carreira com um aumento no salário. Mas isso nem sempre é o caso. Tradicionalmente, existem vários tipos de crescimento na carreira. Crescimento vertical – elevando a escala corporativa para níveis mais altos na hierarquia. Muitas vezes implica um aumento nas posições de liderança com a presença de subordinados.

Além da vertical, existem os chamados. crescimento horizontal. Por exemplo, quando uma pessoa altera uma posição dentro de uma empresa (por exemplo, um contador vai para o departamento de auditoria) ou expande sua funcionalidade e responsabilidade em uma posição atual (por exemplo, um contador domina uma nova seção). Também entre as opções de crescimento horizontal – aprofundamento em especialização. Por exemplo, o mesmo contador de uma pequena empresa entra em um grande e se torna um especialista em apenas uma área.

A vantagem do crescimento horizontal na carreira, comparado com a vertical, é a capacidade de aumentar o profissionalismo e os níveis salariais sem a necessidade de gerenciar pessoas.

Leia também  Como desenvolver e fortalecer a força de vontade

Movimento ascendente

Então, o que fazer se você escolheu o crescimento vertical na empresa.

1. Analise e decida

Primeiro de tudo, analise as oportunidades de carreira que existem na empresa. Você não pode verificar e prever tudo, mas pode avaliar se o negócio está se desenvolvendo, quais são as necessidades atuais e quais exemplos positivos de crescimento na carreira estiveram na empresa durante seu trabalho. Que tipo de comportamento mostrou pessoas que cresceram. Quando é que a decisão de sair é apropriada e definitivamente não vale a pena esperar? Por exemplo, quando uma empresa não se desenvolve, e você não vê uma tendência ao surgimento de novos posts ou expansão. Ou, por exemplo, quando não é costume cultivar funcionários em uma empresa e levar pessoas de fora para altos cargos. Além disso, um sinal alarmante pode ser que a empresa não ouve inovações, e você não pode desenvolver como parte de suas responsabilidades de trabalho.

2. Avalie-se

Avalie quais conhecimentos / habilidades você não tem para alcançar o crescimento. Faça um plano de desenvolvimento. Que conhecimento tem seu supervisor? Que conhecimento é necessário para uma posição de liderança em seu campo? Que atividades de treinamento você pode fazer?

3. Encontre o problema e resolva-o.

Comece a olhar para deveres mais amplos. O que não funciona efetivamente na sua empresa? Faça sugestões de como você pode melhorá-lo e implementá-lo. Aqui é importante entender que você também terá que implementar suas propostas.

4. Torne-se um indispensável

Comece a explorar novos sites de emprego. Substitua colegas quando saem de férias. Ofereça ajuda ao gerenciamento ou, melhor ainda, remova alguns dos problemas do seu gerente. Tome mais do que você espera. Antecipe as expectativas dos empregadores.

Aqui é importante estar preparado para o que você vai fazer mais do que você é pago, e às vezes refazer o trabalho de outras pessoas. Mas, em troca, ganhe experiência valiosa e aumente seu valor aos olhos do empregador e do mercado.

Preste atenção, quero dizer – não faça o trabalho para todos, mergulhe na rotina, ou seja, resolver questões para as quais os outros não se comprometem / não querem resolver.

5. Fale sobre o que você está fazendo.

Pode parecer a você que o gerente vê seu trabalho e poderia ter adivinhado que é hora de você ser promovido. Mas não é. Se a empresa não sabe sobre suas expectativas, então eles não serão capazes de satisfazê-las.

Leia também  É hora de descansar?

Além disso, a gerência pode não notar seriamente sua contribuição para a causa comum. Portanto, durante a avaliação one-on-one da equipe ou em um diálogo com o gerente, não se esqueça de mencionar o trabalho realizado.

Você foi promovido? 5 etapas para resultados rápidos em uma nova função

Você recebeu uma posição de liderança? Então, sugira sua eficácia nisso. E competência não é suficiente aqui. Convença todos que você terá sucesso nesse papel. Temos 5 dicas práticas que ajudarão você a começar bem e a provar seu valor o mais rápido possível.

1. Faça a sua presença ser sentida

Primeiro de tudo, prepare o terreno – anuncie sua nomeação para uma nova posição. O próximo passo pode parecer trivial, mas também é bom marcar as mudanças – ocupar a individualização do novo escritório, por exemplo, fotos, livros e pinturas.

Surpreendentemente – encontre colegas e subordinados. Seja amigável e use qualquer oportunidade para cruzar a fim de comunicar-se rápida e casualmente com aqueles que possam ter sofrido uma mudança de liderança.

Não hesite em definir a agenda da primeira semana. Isso mostrará o que está acontecendo, o que fazer e como fazer. Organize reuniões no escritório e além: converse com clientes, fornecedores e outras partes interessadas.

2. Planeje sua comunicação

As pessoas com quem você irá trabalhar, muito provavelmente, não sabem sobre seus planos. Portanto, será muito bom se você denunciá-los. Examine a estrutura da organização e desenvolva um plano de comunicação com cada departamento ou especialistas individuais com os quais você estará associado a problemas de trabalho.

Não se limite à comunicação produtiva apenas com seus colegas e subordinados mais próximos. Certifique-se de que os outros entendam as alterações que você deseja implementar e por quê. Portanto, não notifique somente através de comunicações oficiais. A melhor estratégia é enviar cartas curtas e convincentes que expliquem os motivos e os benefícios de certas ações.

3. Ouça as pessoas

Preste atenção aos outros. Isso permitirá estar ciente de tudo o que está acontecendo. Por exemplo, como os colegas se adaptam às mudanças, se estão prontos para aceitá-las.

Ouça as pessoas, e isso lhe dará uma compreensão de quais os humores prevalecentes na empresa. Você vai descobrir as expectativas e comentários críticos para as mudanças. Dê uma olhada mais de perto naqueles que sofreram com sua consulta. Aprecie como eles reagem ao que você vai fazer.

Leia também  Regras de ouro do sucesso

Avalie qualquer crítica, aceite-a, tire conclusões. Isso ajudará a revisar o plano de ação se os pontos não processados ​​forem descobertos. E para ter essa informação, desenvolva uma rede de contatos, encontre aliados entre colegas. Isso confirmará ou negará as informações recebidas.

4. Seja um jogador de equipe

O gerente não pode existir sozinho. Portanto, colete diferentes pontos de vista, procure seus aliados. Com aliados confiáveis, é mais fácil assumir um novo papel. Procure aqueles que ajudarão a implementar sua estratégia e entender o que funciona e o que não funciona.

Não cometa o erro de mudar tudo apenas por uma questão de mudança, simplesmente porque você foi promovido. Descubra o que realmente precisa ser consertado e tente realizar as ações realmente necessárias. Mas com isso, certifique-se de que isso não afete as atividades da organização. Por exemplo, a substituição de funcionários importantes pode ter consequências negativas. Lembre-se de que quaisquer transformações não são neutras: elas são boas ou ruins.

5. Superar a resistência

Então, o processo de mudança está em execução. Agora é hora de encontrar uma linguagem comum com aqueles que resistem a novos processos e objetivos. Ouça estas recomendações:

• Conheça os problemas com a cabeça erguida e seja decisivo. Tente entender o que impede que essa ou aquela pessoa cumpra suas ideias. Lembre-se, quanto mais tempo você adiar a resolução de problemas, mais difícil será conseguir uma tarefa.

• Não poupe esforços e lide com a ansiedade dentro da equipe. Repetidamente explique por que certas coisas precisam mudar. Entenda o que causa ansiedade entre as pessoas e ajude-as a encontrar soluções alternativas para seus problemas.

• Procure suporte acima. Chefes podem ajudar a fortalecer sua posição. Afinal, eles decidiram nomeá-lo para uma nova posição. Eles esperam certos resultados de sua equipe. No entanto, não exagere com consultas.

Post criado

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Posts Relacionados

Comece a digitar sua pesquisa acima e pressione Enter para pesquisar. Pressione ESC para cancelar.

De volta ao topo