Funcionários se abraçando

Como demitir um funcionário

Se você precisar se separar de um funcionário, a questão será imediatamente levantada – como fazer isso da maneira mais fácil para a empresa? O empregado, por sua vez, pensa em como gerenciar o empregador mais caro quando as notícias da demissão são anunciadas. Como demitir com calma um funcionário e é possível concordar em tal situação? O RJob continua a popular série de artigos sobre demissão certa e “gentil”.

Mapa mundi
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Táticas de confiança

Quando o gerente tem a idéia de liberar alguns empregos, o desejo de fazê-lo de maneira rápida e fácil vem com ela. Como resultado, o funcionário recebe repentinamente uma oferta “tentadora”: desistir por solicitação própria. É acompanhado por uma continuação não menos “tentadora”: “e até duas semanas você não consegue se exercitar”. Não é de surpreender que depois disso se torne difícil concordar com o funcionário em sua partida pacífica. Pelo menos, porque é ilegal exercer pressão sobre um funcionário em questão de seus próprios desejos.

Existe apenas uma estratégia bem-sucedida: abertura máxima e oferta de bônus.

O líder deve ter a coragem de explicar pessoalmente ao funcionário por que ele tomou essa decisão, quais dificuldades a empresa está enfrentando e também oferecer algo em troca da posição perdida.Uma conversa confidencial leva tempo, mas é capaz de manter um bom relacionamento entre um funcionário e uma empresa, eliminando surpresas futuras, como documentos destruídos ou vírus em um sistema de computador.

Bônus de fidelidade

O que oferecer em troca? O mais óbvio é dinheiro. Lembre-se de que, em caso de demissões oficiais, além de observar muitas convenções processuais, você teria que pagar uma compensação redundante aos trabalhadores no valor de dois (e às vezes três) salários médios mensais; portanto, esteja preparado pelo menos para despesas como salário duplo no último mês de trabalho.

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Chefe na reunião
Chefe na reunião

Se a pessoa demitida for jovem e ambiciosa, as recomendações positivas do empregador podem ser um bom bônus: apenas uma página com uma descrição das excelentes qualidades comerciais do jovem especialista em papel timbrado de uma organização sólida pode realmente ajudá-lo com mais empregos.

Você pode oferecer a opção de “sair com demissão subsequente” e pagar um pequeno bônus a ele.

Descubra o que exatamente a pessoa com quem você vai se despedir está interessada.

Em um período difícil para nossa empresa, advertimos honestamente que não conseguiremos manter toda a equipe, de modo que as demissões são inevitáveis. Várias pessoas se demitiram e uma mulher em idade pré-aposentadoria pediu um acordo: envie-a de férias às suas próprias custas até encontrar um novo emprego para que sua antiguidade não seja interrompida. Consideramos isso possível e, em um mês, nos separamos silenciosamente. Ivan P., financista, Moscou

Quando a cenoura não é suficiente

Se o entendimento não for encontrado e a situação piorar, sempre haverá a oportunidade de recorrer à demissão por iniciativa do empregador. Por exemplo, devido a uma incompatibilidade de uma posição ou o incumprimento repetido de tarefas trabalhistas (artigo 81 do Código do Trabalho da Federação Russa). A única questão é: o funcionário justifica tais motivos?

mulher insatisfeita

Levantar atos locais: descrições de cargos, regulamentos trabalhistas internos. Seu funcionário chega a tempo pela manhã? Que horas o almoço vai? Ele fuma no lugar certo? Qual é o prazo para relatar tarefas concluídas? Ele não volta para casa mais cedo do que o esperado? Qualquer violação menor da disciplina do trabalho é suficiente para repreender ou comentar, e alguém que já foi disciplinado, ou seja, tem uma repreensão ou comentário não respondido, pode ser demitido por repetidas falhas no cumprimento de tarefas trabalhistas (parágrafo 5 da Parte 1 do art. 81 do Código do Trabalho da Federação Russa).

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É importante estocar paciência e evidência: qualquer má conduta deve ser documentada. Na prática, isso geralmente é feito de algo da lista:

  • um memorando (por exemplo, se a tarefa de trabalho não for concluída ou quando os recursos do empregador forem usados ​​(a mesma Internet, por exemplo) para fins pessoais);
  • Agir (se você está atrasado para o trabalho);
  • Decisão da Comissão (com base na investigação do fato de danos ao empregador ou do fato de divulgação de informações confidenciais);
  • uma indicação na folha de ponto da hora real em que o empregado estava no trabalho (em caso de atraso ou partida prematura).

É muito mais difícil estabelecer a inconsistência de um funcionário no cargo ocupado, uma vez que a conformidade das qualificações e os deveres efetivamente desempenhados pelo funcionário com as características do cargo são determinados pelo comitê de certificação somente durante a certificação. Mas chefes particularmente corrosivos fazem isso.

Quando me recusei a desistir voluntariamente, parecia não haver conflito. Mas, depois de alguns dias, percebi que estava feliz desde cedo: eu e meus colegas fomos obrigados a escrever relatórios diários sobre a perda de tempo de trabalho com uma precisão de 15 minutos! Ao mesmo tempo, câmeras de vídeo apareceram no escritório, trabalhando sob as quais era simplesmente insuportável. Eu não sabia se a gravação de áudio também estava sendo conduzida na câmera, mas as conversas ociosas diminuíram sozinhas, e a necessidade de relatar constantemente sobre o trabalho tirou tanto força quanto nervos. Como resultado, depois de três semanas eu parei

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