Como é administrar uma empresa que emprega centenas de profissionais? Vamos falar com o diretor geral da fábrica de isolamento térmico PIR (empresa de produção TECHNONIKOL) Fernando Souza sobre sua sua sabedoria profissional e segredos do crescimento sistemático da carreira.
Como você chegou a liderar a fábrica?
Trabalho como diretor da empresa pelo segundo ano. Meu primeiro passo na carreira foi o cargo de administrador de sistemas na fábrica de fibra de vidro. Em 2005, a TECHNONIKOL lançou um projeto em larga escala para a implementação da configuração 1C: Gerenciamento de uma empresa de manufatura, e a Fábrica de Fibra de Vidro foi a primeira a participar.
Ajudei a equipe de implementação e uma nova etapa começou em minha carreira – trabalho como engenheiro de software.
Depois que a implementação foi concluída com êxito e tudo funcionou como um relógio, fiquei mais interessado em questões de produção, o que foi ajudado pela minha primeira formação como engenheiro de energia elétrica. Dois anos depois, tornei-me chefe do departamento de automação combinada, que inclui especialistas em TI, instrumentação e eletricistas.
Em 2010, fomos confrontados com uma difícil tarefa técnica relacionada ao descomissionamento e comissionamento do forno na planta. Isso exigia conhecimento e autoridade adicionais. Então eu me tornei o diretor técnico da empresa.
Em 2016, ele foi selecionado para a empresa KRUS Academy of TECHNONICOL e foi creditado na reserva de pessoal . E em 2017, ele foi nomeado para o cargo de Diretor Geral da planta da empresa que fabrica PIR de isolamento inovador em Ryazan.
Como sua educação foi útil em seu trabalho atual?
Tenho três especialidades principais: engenheiro eletricista, engenheiro de software e contador. Cada um deles me ajuda a resolver efetivamente certos problemas. Como eletricista-eletricista, eu entendo muito bem a produção. A programação me ajuda a estruturar tarefas e processos. Como contador, domino a contabilidade gerencial e me comunico com os serviços financeiros da empresa.
Quais são as responsabilidades do diretor?
O diretor é responsável por uma ampla gama de questões. De acordo com a descrição do cargo, o diretor geral deve garantir a legitimidade da empresa, gerenciar atividades financeiras e econômicas, organizar o trabalho efetivo de todas as divisões estruturais. Isso significa que o diretor é responsável por tudo o que acontece na fábrica.
Você tem um cronograma normalizado?
Nosso horário de trabalho não é padronizado. Todos os funcionários trabalham para o resultado. Mas, ao mesmo tempo, nossa tarefa é trabalhar sistematicamente, para evitar situações de emergência. A empresa segue os princípios da manufatura enxuta, onde o controle de perdas é importante. Portanto, estamos trabalhando para garantir que tudo funcione sem problemas. Força maior acontece, mas nos esforçamos para minimizar a ocorrência.
Minha rotina diária é mais ou menos assim:
- 6:30 – chegada ao trabalho, treinamento na academia.
- 7:30 – vendo a agenda e o correio, resolvendo os “sapos” – tarefas diárias que exigem um pouco de tempo, mas que são difíceis de se forçar a fazer; refinamento de horários de viagens e reuniões.
- 8:30 – 9:00 – saída para a oficina.
Trabalho operacional adicional, no final do dia – resumindo.
Quais são as vantagens do seu trabalho?
Muitas oportunidades de desenvolvimento pessoal, a expansão do pensamento sistêmico, uma certa liberdade de ação. E no final – uma chance de influenciar positivamente o mundo ao nosso redor: ajudar no desenvolvimento de pessoal, contribuir para o surgimento em nosso país de materiais de construção modernos e eficazes.
Que habilidades não podem prescindir do diretor da fábrica?
Em primeiro lugar, é extremamente importante ter um pensamento sistêmico, ver o trabalho de toda a empresa, entender do que esse ou aquele resultado depende.
Em segundo lugar, o diretor da fábrica é um líder, ele deve ser um líder eficaz , ser capaz de motivar os funcionários, liderá-los.
Obviamente, para entender o trabalho da empresa, você precisa ter um mínimo técnico de conhecimento sobre o assunto e entender assuntos financeiros. E sem uma boa lógica, será difícil.
O diretor precisa de treinamentos, cursos de educação continuada, auto-educação?
A TECHNONICOL enfatiza o desenvolvimento contínuo dos funcionários. Uma vez por ano, passamos por treinamento, depois testando. Mas não é só isso que motiva a estudar. Sempre foi interessante para mim aprender coisas novas, fazer um pouco mais do que a descrição do trabalho exige .
Dos últimos treinamentos interessantes – sobre manufatura enxuta, liderança inspiradora, gerenciamento de conflitos, teoria da solução de problemas de engenharia.
Na minha agenda, tento alocar pelo menos duas horas por semana para ler literatura. É dividido em três blocos: técnico especial, literatura de negócios e ficção. Eu tento dedicar a mesma quantidade de tempo a cada um dos blocos.
Quais são seus planos profissionais futuros?
Em primeiro lugar, enfrentamos a ambiciosa tarefa de levar o material ao mercado. É muito popular na Europa e nos EUA, mas até agora não é tão famoso no Brasil.
Em segundo lugar, quero desenvolver ainda mais as habilidades profissionais. Não pretendo parar por aí e vou subir a carreira.
Fontes:
Small Biz Trends
The Balances MB
Bp Plans
Life Hack
SBA – US
Franchise Direct
