O que um diretor de fábrica faz

Diretor de fábrica

Como é administrar uma empresa que emprega centenas de profissionais? Vamos falar com o diretor geral da fábrica de isolamento térmico PIR (empresa de produção TECHNONIKOL) Fernando Souza sobre sua sua sabedoria profissional e segredos do crescimento sistemático da carreira.

Como você chegou a liderar a fábrica?

Trabalho como diretor da empresa pelo segundo ano. Meu primeiro passo na carreira foi o cargo de administrador de sistemas na fábrica de fibra de vidro. Em 2005, a TECHNONIKOL lançou um projeto em larga escala para a implementação da configuração 1C: Gerenciamento de uma empresa de manufatura, e a Fábrica de Fibra de Vidro foi a primeira a participar. 

Ajudei a equipe de implementação e uma nova etapa começou em minha carreira – trabalho como engenheiro de software

Depois que a implementação foi concluída com êxito e tudo funcionou como um relógio, fiquei mais interessado em questões de produção, o que foi ajudado pela minha primeira formação como engenheiro de energia elétrica. Dois anos depois, tornei-me chefe do departamento de automação combinada, que inclui especialistas em TI, instrumentação e eletricistas.

Em 2010, fomos confrontados com uma difícil tarefa técnica relacionada ao descomissionamento e comissionamento do forno na planta. Isso exigia conhecimento e autoridade adicionais. Então eu me tornei o diretor técnico da empresa. 

Em 2016, ele foi selecionado para a empresa KRUS Academy of TECHNONICOL e foi creditado na reserva de pessoal . E em 2017, ele foi nomeado para o cargo de Diretor Geral da planta da empresa que fabrica PIR de isolamento inovador em Ryazan. 

Homem cansado
Homem cansado

Como sua educação foi útil em seu trabalho atual?

Tenho três especialidades principais: engenheiro eletricista, engenheiro de software e contador. Cada um deles me ajuda a resolver efetivamente certos problemas. Como eletricista-eletricista, eu entendo muito bem a produção. A programação me ajuda a estruturar tarefas e processos. Como contador, domino a contabilidade gerencial e me comunico com os serviços financeiros da empresa. 

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Quais são as responsabilidades do diretor? 

O diretor é responsável por uma ampla gama de questões. De acordo com a descrição do cargo, o diretor geral deve garantir a legitimidade da empresa, gerenciar atividades financeiras e econômicas, organizar o trabalho efetivo de todas as divisões estruturais. Isso significa que o diretor é responsável por tudo o que acontece na fábrica.

Você tem um cronograma normalizado?

Nosso horário de trabalho não é padronizado. Todos os funcionários trabalham para o resultado. Mas, ao mesmo tempo, nossa tarefa é trabalhar sistematicamente, para evitar situações de emergência. A empresa segue os princípios da manufatura enxuta, onde o controle de perdas é importante. Portanto, estamos trabalhando para garantir que tudo funcione sem problemas. Força maior acontece, mas nos esforçamos para minimizar a ocorrência.  

Minha rotina diária é mais ou menos assim:

  • 6:30 – chegada ao trabalho, treinamento na academia. 
  • 7:30 – vendo a agenda e o correio, resolvendo os “sapos” – tarefas diárias que exigem um pouco de tempo, mas que são difíceis de se forçar a fazer; refinamento de horários de viagens e reuniões.
  • 8:30 – 9:00 – saída para a oficina.

Trabalho operacional adicional, no final do dia – resumindo. 

Quais são as vantagens do seu trabalho? 

Muitas oportunidades de desenvolvimento pessoal, a expansão do pensamento sistêmico, uma certa liberdade de ação. E no final – uma chance de influenciar positivamente o mundo ao nosso redor: ajudar no desenvolvimento de pessoal, contribuir para o surgimento em nosso país de materiais de construção modernos e eficazes. 

Homem e máquina
Homem e máquina

Que habilidades não podem prescindir do diretor da fábrica?

Em primeiro lugar, é extremamente importante ter um pensamento sistêmico, ver o trabalho de toda a empresa, entender do que esse ou aquele resultado depende. 

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Em segundo lugar, o diretor da fábrica é um líder, ele deve ser um líder eficaz , ser capaz de motivar os funcionários, liderá-los. 

Obviamente, para entender o trabalho da empresa, você precisa ter um mínimo técnico de conhecimento sobre o assunto e entender assuntos financeiros. E sem uma boa lógica, será difícil. 

O diretor precisa de treinamentos, cursos de educação continuada, auto-educação?

A TECHNONICOL enfatiza o desenvolvimento contínuo dos funcionários. Uma vez por ano, passamos por treinamento, depois testando. Mas não é só isso que motiva a estudar. Sempre foi interessante para mim aprender coisas novas, fazer um pouco mais do que a descrição do trabalho exige . 

Dos últimos treinamentos interessantes – sobre manufatura enxuta, liderança inspiradora, gerenciamento de conflitos, teoria da solução de problemas de engenharia. 

Na minha agenda, tento alocar pelo menos duas horas por semana para ler literatura. É dividido em três blocos: técnico especial, literatura de negócios e ficção. Eu tento dedicar a mesma quantidade de tempo a cada um dos blocos.

Quais são seus planos profissionais futuros?

Em primeiro lugar, enfrentamos a ambiciosa tarefa de levar o material ao mercado. É muito popular na Europa e nos EUA, mas até agora não é tão famoso no Brasil. 

Em segundo lugar, quero desenvolver ainda mais as habilidades profissionais. Não pretendo parar por aí e vou subir a carreira. 

Fontes:
Small Biz Trends
The Balances MB
Bp Plans
Life Hack
SBA – US
Franchise Direct

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