Como fazer um planejamento de carreira

Após a formatura, a maioria dos graduados é colocado “em algum lugar”. 

Nenhuma experiência e as competências adequadas para classificar através das opções para os primeiros empregadores tendem a aparecer no resumo do caso do processo: vir para uma entrevista sobre o conselho de amigos, que respondeu à posição em que estavam prontos para levar o estudante, ou viu o anúncio “necessário”, colocando na porta do café.

Depois de receber os primeiros anos de experiência, quero algo mais sério. E em algum momento (e é importante notar que isso ocorre para todos em diferentes momentos), chega-se a um entendimento de que uma carreira deve ser planejada.

Desenvolvimento interior

De fato, uma carreira é uma maneira consciente, na qual não há respostas aleatórias para uma vaga e nenhuma decisão precipitada. 

Uma carreira consciente está planejando cada passo de seu desenvolvimento profissional, conhecendo as necessidades do mercado de trabalho e as opções existentes de autoeducação para atender a essas necessidades. Carreira consciente é trabalho: regular e incessante.

E se eu não quiser ser um grande chefe, você pergunta? Se eu não preciso da responsabilidade de um alto gerente, e não quero liderar pessoas? Neste caso, a carreira também deve ser planejada para ser o melhor – um especialista em seu negócio e um elo indispensável dentro da empresa.

Ao planejar o desenvolvimento profissional, é importante entender que uma carreira tem dois tipos principais: horizontal e vertical.

Carreira horizontal envolve o desenvolvimento para o interior. No início de sua carreira, é importante determinar a especialização em que você gostaria de se desenvolver e, com base nisso, planejar o vetor de desenvolvimento. 

Pense sobre o que causa seu maior interesse e o que está em demanda no mercado agora e no futuro, após o qual – comece o caminho incessante para sua especialidade. 

Leia livros sobre temas profissionais, participe de eventos temáticos, inscreva-se em redes sociais para líderes de opinião em seu setor, seja participante de fóruns de destino e discuta ativamente tópicos sobre tópicos, sempre fique a par de todos os desenvolvimentos e desenvolvimentos no campo. 

Assim, aumentando constantemente sua experiência, você sempre será um funcionário indispensável que os líderes apreciarão.

E se você está planejando entrar no mercado de trabalho e procurar um novo emprego, enquanto se esforça para avançar na direção do crescimento da carreira horizontal? 

Dê uma olhada nos locais de trabalho e explore dois aspectos: em quais empresas estão vagas abertas e quais requisitos essas empresas têm para os candidatos. 

Tendo estudado as expectativas dos empregadores, você pode determinar as áreas do seu desenvolvimento, entender o que deve ler, ouvir e quais seminários assistir. Você não deve aprender por aprender – o processo pelo processo nunca trouxe um bom resultado. 

Veja o farol no horizonte e um pedido claramente formulado de treinamento – é isso que garante o resultado!

Mantendo a sua posição atual e especialização, você pode facilmente atualizar suas habilidades, se você escolher uma empresa maior para novos empregadores – haverá mais tarefas aqui, portanto, haverá problemas que você não encontrou anteriormente. 

Resolvendo-os pela primeira vez, você está imerso em novas nuances, o que significa que você se torna ainda mais competente e conhecedor do assunto.

Movimento ascendente

Agora nos voltamos para uma carreira vertical, onde um caminho profissional significa um movimento ascendente: da posição do subordinado para o gerente, primeiro o nível médio, então, se possível, o mais alto. 

Os especialistas aqui são agora subordinados, o seu papel é conduzir esses especialistas. Para isso, você também precisa conhecer cada uma das instruções que lhe foram confiadas: tanto teóricas quanto práticas. 

Por exemplo, o chefe do departamento de RH é obrigado a entender a funcionalidade básica de todos os funcionários em sua apresentação: do inspetor de pessoal ao especialista em treinamento e desenvolvimento, para conhecer os processos de negócios do departamento e da empresa como um todo.

O crescimento vertical gradual envolve a aquisição gradual de habilidades leves e duras. Assim, trabalhando como um especialista comum, por exemplo, todos no mesmo departamento de RH, você pode iniciar sua carreira com um recrutador e lidar com a seleção de pessoal por um determinado período de tempo. 

Na fase inicial de uma carreira, ela adquire um desenvolvimento mais horizontal, à medida que seu desenvolvimento como recrutador ocorre.

Em seguida, você começa a se desenvolver verticalmente e se torna o vice-chefe do departamento de recrutamento. É aí que entram novas competências: liderança, gestão de pessoas, inteligência emocional. 

Depois de ser promovido para o Chefe de Recrutamento, você precisará de pensamento estratégico e adaptabilidade, conhecimento das tendências globais no recrutamento, métodos atuais de digitalização nesta área e outras habilidades que você não encontrou anteriormente. 

Ao mesmo tempo, tendo recebido o cargo de Chefe de Recursos Humanos, onde o recrutamento é apenas uma das funções do departamento, você pode não ser especialista em gerenciamento de registros de pessoal ou folha de pagamento, e será necessário obter conhecimento prático nessas áreas para gerenciar de forma eficaz e eficiente os subordinados.

Surge a pergunta: o que fazer se tal crescimento na carreira parece impossível dentro da empresa onde você trabalha?

Em tal situação, é aconselhável seguir os seguintes passos:

• Comunique-se com o gerente e declare diretamente seus planos. Para dizer que você quer mais tarefas e mais responsabilidade, você quer experiência de gerenciamento e oportunidades para obter essa experiência, você quer subir e se desenvolver.
• Peça aos colegas que compartilhem dificuldades em seu trabalho, em que você possa ajudá-los;
• Analise os processos de negócios em uma empresa, veja as áreas de melhoria e apresente sua visão e ideias para seu gerente. Mas aqui é importante não quebrar a estrutura organizacional e “não saltar sobre a cabeça”;
• Assuma a responsabilidade pela execução de uma tarefa. Após o desempenho – para apresentar ao chefe;
• Faça um curso de treinamento adicional na especialidade, o que ajudará a realizar mais tarefas e influenciar mais amplamente o desempenho do departamento Após o treinamento, informe o supervisor sobre o curso completo e informe sobre a disponibilidade de horas extras;
• Leia literatura adicional, sites especializados, possivelmente inscreva-se em revistas específicas e compartilhe informações úteis com colegas.

Em outras palavras: ser mais ativo, não ter medo de assumir responsabilidade e agir (e não ter medo de erros – considerá-los como experiência). 

Acredite: a iniciativa nem sempre é passível de punição e seu entusiasmo e esforços podem levar você a um novo patamar em sua carreira.

Se o caminho ainda estiver fechado

Mas deve-se estar preparado para uma opção menos favorável para o desenvolvimento da situação.

 Por exemplo, um gerente pode declarar que não há oportunidades de crescimento para você: “No futuro próximo não vejo opções para sua promoção” ou “Você é um excelente especialista em recrutamento agora (administração de pessoal ou treinamento de pessoal), por que perderia sua especialização?” . 

Há muitas opções para o desenvolvimento de tal diálogo, um resultado: ou você decide permanecer na mesma posição de um especialista nesta empresa ou entrar no mercado de trabalho em busca de uma posição de liderança.

Aqui, como na situação de carreira horizontal, encontrar um emprego é um passo importante na coleta de informações e análises: na Internet você verá quais empresas têm vagas e que funcionalidade o empregador espera de um futuro especialista.

Pode não haver experiência suficiente em gerenciamento e conhecimento em outras áreas. A educação estreita agora oferece vários cursos adicionais, onde, além da teoria, você pode desenvolver habilidades práticas.

 Para obter experiência gerencial na ausência de tal oportunidade na empresa não vai funcionar, mas vai para a formação em gestão de pessoal ou uma master class em liderança – obviamente, não faz mal

Um exemplo a seguir

Há outro conselho universal que é útil para quem está planejando uma carreira – não importa, horizontal ou vertical. E parece muito simples – encontre um exemplo a seguir.

Este pode ser o seu colega que já atingiu as alturas e os resultados que você tem nos planos e perspectivas. Olhe para essa pessoa. Que valores e visão ele tem, quais são suas competências e habilidades profissionais o diferenciam dos outros, que livros ele lê, a que eventos ele participa? 

Esse é o modelo de comportamento e seus componentes, pelo qual vale a pena lutar. Se você tiver a oportunidade de conversar com esse colega, aprenda seus segredos profissionais e truques. 

Não tenha medo de ser sincero e pergunte abertamente – se essa pessoa não é seu concorrente em termos de metas, ele definitivamente ficará feliz em ajudar, porque ele se sentirá especial.

Ao mesmo tempo, lembre-se de que você é uma pessoa individual e, portanto, não deve copiar tudo com os olhos fechados. Faça a si mesmo a pergunta “o que responde a mim e o que não responde, o que é próximo e o que não é meu”.

Cenários de desenvolvimento de carreira podem ser diversos, mas verificando cada passo e mudanças profissionais, você conscientemente planeja sua carreira, o que significa que você sempre verá um farol no horizonte e a direção do desenvolvimento de seu profissionalismo, seja ele qual for: vertical ou horizontal.

11 qualidades que interferem na carreira

Por que uma carreira é fácil, mas, para outras, as portas do sucesso permanecem fechadas, apesar de não fazerem menos esforços para atingir o objetivo? 

Podemos supor que a coisa toda é sorte. No entanto, antes de reclamar da fortuna, você deve tentar olhar para si mesmo da perspectiva da administração e dos colegas.

A causa dos fracassos na carreira muitas vezes não se torna um conjunto infeliz de circunstâncias,  mas algumas qualidades pessoais e maus hábitos dos próprios empregados. Esses hábitos podem eliminar todos os esforços feitos para construir uma carreira.

1. Hiper-excesso de confiança. A autoconfiança é de boa qualidade, mas se um funcionário for longe demais, ela ameaça se transformar em arrogância e autoconfiança hipertrofiada. Se uma pessoa se avalia de forma realista, conhece bem seu potencial, suas vantagens e desvantagens, a confiança calma sopra dele e as pessoas ao seu redor o tratam com respeito. Mas por trás do comportamento agressivo e da ostentação da bravata geralmente esconde-se a característica oposta – falta de autoconfiança. Isso incomoda tanto a gerência quanto os colegas.
2. Familiaridade No trabalho, você precisa manter distância e lembrar que tem relações comerciais com colegas. Mesmo em um time jovem, você não deve “cutucar” seus superiores e se comportar de maneira familiar, já que nem todos podem gostar disso.
3. Desatenção. Se um empregado tratar os detalhes de maneira descuidada, não reavaliar os dados, não estiver atento aos fatos, os colegas o tratarão com descrença.
4. Promessas vazias. Quando uma pessoa promete fazer algo, mas não mantém sua palavra, as pessoas param de confiar nele. É impossível confiar em tal empregado, pois ele não brilha sua promoção. Se você não tem certeza de que pode fazer o trabalho, é melhor não prometer nada. Às vezes, essas situações ocorrem devido à carga de trabalho pesada, por isso é melhor não assumir muitas responsabilidades. Então ninguém vai culpá-lo por jogar palavras ao vento.
5. Desinteresse Aquele que se recusar a ajudar os colegas e a gerência no caso de um trabalho de emergência, que não estiver pronto para permanecer no trabalho por mais tempo, se necessário, será considerado não confiável e acredita que esse funcionário não pode ser confiável. Mesmo que ele execute seus deveres diretos perfeitamente, ele ainda será tratado pior.
6. Falta de vontade de assumir responsabilidade. Se você cometer um erro, é melhor reconhecê-lo imediatamente e tentar corrigi-lo, e não procurar desculpas. Ainda pior – tente culpar alguém dos colegas. Parece pouco profissional e afeta mal a reputação.
7. “Yakane”. Todas as conquistas podem ser anuladas se você cantar uma ode a si mesmo sem parar. O psicólogo Nikolai Kozlov chama esse comportamento de “iaque”. Essa pessoa coloca suas conquistas acima das conquistas dos colegas. Ele considera seus sucessos os mais significativos e ele próprio como a pessoa mais importante da empresa, cujo salário deve ser pago primeiro. Normalmente, esses trabalhadores culpam os outros por seus fracassos e falhas, demonstram que trabalham mais e mais e mais e não contam com os outros.
8. Exagero de seus méritos. Algumas pessoas no trabalho tentam parecer melhores do que realmente são, atribuindo a si mesmas qualidades e sucessos inexistentes. Se você cruzar a fronteira, corre o risco de se tornar um “contador de histórias”, cujas palavras ninguém leva a sério.
9. Desrespeito aos colegas. Se um empregado fala com os colegas em um tom instrutivo, acha que entende tudo melhor do que os outros, elogia-se constantemente, orgulha-se do sucesso, outros podem ter a impressão de que ele é desrespeitoso com eles. Oferecendo suas idéias, esteja atento às opiniões dos outros, aja com cuidado e com muito tato.
10. Tendência a conflitos. Em qualquer equipe, pode haver um conflito, mas em algumas empresas essa é uma parte familiar do fluxo de trabalho. Embora para aqueles que trabalham lá, conflitos se tornem a norma, seu impacto negativo não é suavizado: um clima psicológico severo leva a tensões e reduz a qualidade do trabalho. Se você sente que está aborrecido no trabalho, que não pode resistir a brigas com seus colegas, neste caso é melhor desistir. O psicólogo Mikhail Litvak aconselha os gerentes a não lutarem com os subordinados, porque não se pode sair vitorioso dessa guerra. Ganhando de fato, o superior moral perde nesta luta. Do ponto de vista do coletivo, isso equivale a como os fortes derrotariam os fracos. A derrota moral desacredita você, arruína sua reputação e pode afetar gravemente sua carreira.
11. Obsessão Aborrecimento excessivo pode ser ainda pior desprendimento e desinteresse. Não incomode os colegas constantemente, expresse suas opiniões onde isso é inapropriado. Isso será irritante e, com o tempo, os colegas começarão a evitá-lo.

Fontes:

Admin Jobs
Job Network
Global Careers Fair
Open Colleges
INC