Os tempos de discriminação, quando líderes masculinos oprimiam as mulheres subordinadas, são coisa do passado. Mas a igualdade na esfera empresarial levou a outro viés – agora as líderes mulheres estão se tornando uma fonte de problemas e dificultam o crescimento da carreira das colegas de ontem.
Vamos descobrir se realmente existe uma “síndrome das abelhas” sobre a qual os psicólogos falam.
Mulher vs Mulher
A Síndrome da abelha rainha foi discutida ativamente após a publicação dos resultados de um estudo realizado por cientistas da Universidade Estadual do Arizona, na América, no Journal of Applied Psychology.
Eles realizaram uma pesquisa de larga escala, segundo a qual as mulheres não eram oprimidas pelos homens, mas pelas colegas de ontem, que alcançaram uma posição de liderança.
Os entrevistados enfatizaram que as mulheres são ainda mais duras entre si do que com os colegas do sexo masculino. Elas são indelicadas, rudes, arrogantes, prontas para ignorar, humilhar e insultar uma a outra.
E ainda mais, as líderes femininas não ajudam as mulheres subordinadas a construir uma carreira e avançar no serviço.
Trabalho separado e pessoal
Uma situação realmente difícil pode surgir quando uma líder feminina não vem do lado ou recebe um compromisso, mas sobe na carreira dentro da equipe. Nem todos os colegas entendem e reconhecem seus méritos.
Observei fatos de opressão, mas o oposto: as subordinadas não aceitavam chefes, sabotavam, interferiam no trabalho, criavam uma atmosfera insuportável.
Eu caracterizo inequivocamente casos como “tirania”. Obviamente, existe uma inveja elementar de sucesso e posição, que se baseia unicamente em dúvidas pessoais.
Após o aumento, consegui uma barreira emocional: ontem eu estava em pé de igualdade com meus colegas, desempenhei as mesmas funções e hoje preciso definir tarefas e monitorar sua implementação.
Pode haver dificuldades por parte dos colegas. Eles também terão que se acostumar com as mudanças.
A coisa mais importante aqui é separar as relações de trabalho das pessoais. Consegui manter relações amigáveis com meus colegas fora do escritório. No entanto, outro resultado não está descartado.
Por exemplo, após a última promoção em nosso departamento, um dos funcionários não conseguiu aceitar as mudanças; era difícil para ele trabalhar sob o controle de seu colega de ontem. Apesar de tentarmos salvar esse funcionário, ele decidiu deixar nossa empresa.
Escolha um estilo de gerenciamento
Um bom trabalho geralmente não é suficiente para se tornar um bom líder. Eles aumentam aqueles que também têm qualidades de liderança , capazes de liderar e motivar colegas. Mas o modelo de liderança não precisa ser masculino – ativo e enérgico, baseado na sede de primazia, competição e auto-afirmação.
Sempre fui confiante de que é possível ser líder e preservar os traços tipicamente femininos – flexibilidade, gentileza, restrição, diplomacia, sociabilidade, astúcia, prudência e pragmatismo.
Quanto maior a paleta de habilidades desenvolvidas, mais ferramentas gerenciais no arsenal do gerente, maior a eficiência que ele obtém no trabalho.
Independentemente do sexo, é sempre melhor procurar seu estilo e seguir sua natureza. Quando, por natureza, uma líder feminina muito amável, de contato e amiga tenta se transformar em líder-comandante, começa a “construir todos” e “acena um sabre”, isso parece antinatural, não convence ninguém e não motiva.
Pelo contrário, torna-a fraca e desamparada aos olhos dos subordinados, causa piedade e zombaria dos outros. Nesta ocasião, Coco Chanel disse: “Uma mulher pode ser qualquer coisa, mas não é engraçada”.
Mas se a senhora-líder é dotada de um caráter forte e firme, desde a infância ela não decepcionou brigões e criminosos, por que deveria construir uma mariquinha diplomática quando adulta?
Ganhe credibilidade
A maneira mais difícil, mas garantida, de se tornar um excelente líder e evitar problemas com os colegas de ontem é ganhar credibilidade. Por exemplo, em muitas empresas, é considerada prática normal quando um gerente pode e é capaz de cumprir os deveres de todos os seus subordinados.
Para gerenciar efetivamente seus negócios e equipe, é importante ser um profissional em primeiro lugar. Na PR Partner, nossa líder, tem grande autoridade, porque todos os funcionários da agência sabem: ela está pronta para se conectar em qualquer estágio do trabalho e ajudar a resolver as dificuldades que surgiram.
Crie um clima emocional
Se uma líder feminina trabalha na empresa desde a sua criação, ou até mesmo participou dela, os processos de negócios provavelmente sabem disso. Caso contrário, você terá que não apenas aprender todas as funções de cada funcionário, mas às vezes pedir ajuda e suporte.
E, para isso, é útil a capacidade de estabelecer uma conexão emocional – um traço de caráter considerado exclusivamente feminino. E são as mulheres líderes que prestam atenção especial à construção de relações harmoniosas e confortáveis na equipe.
“O número de mulheres líderes no mundo está crescendo constantemente”, observa. – Fico feliz que a cultura corporativa esteja mudando. Se as mulheres anteriores tiveram que adotar e mostrar qualidades masculinas – “vestir trajes masculinos”, hoje há uma tendência a manifestar qualidades femininas na liderança, como apoio e empatia.
Trabalhei para empresas e corporações por mais de 20 anos e, na minha prática, as mulheres chefes eram excelentes mentoras, líderes. Graças a eles, sua fé e apoio, pude dar saltos de carreira.
Torne seu elevador de carreira transparente
Às vezes, ainda surgem problemas com a nomeação para um novo cargo e promoção em grupos puramente femininos . A concorrência está aumentando e, se pelo menos um dos processos de negócios permanecer incompreensível para todos os membros da equipe, poderá ocorrer uma grande batalha.
“Nossa agência de relações públicas emprega principalmente meninas”, diz Natalya Yarkova. – E em posições de liderança também. O CEO também é uma mulher.
Para gerenciar efetivamente seus negócios e equipe, é importante ser um profissional em primeiro lugar. Nossa empresa possui um sistema transparente de promoção na carreira.
Se um funcionário trabalha bem, executa bem as tarefas, toma a iniciativa, com o tempo ele definitivamente receberá uma promoção. Por exemplo, minha colega começou a trabalhar na empresa como estagiária e três anos depois se tornou diretora de eventos. ”
Lute contra a síndrome da abelha rainha
O que fazer se os funcionários da empresa tiverem azar e uma verdadeira “abelha” for apontada como gerente, que, depois de promovida, se comporta de maneira agressiva e destrói a equipe?
Os especialistas concordam que é importante que os subordinados e o próprio chefe não percam o momento em que os primeiros “sintomas” aparecem e o problema surgir.
Independentemente do sexo do gerente, o método de vacinação funciona melhor.
Aos primeiros sinais desse estilo de comportamento, vale a pena explicar à cabeça que você está trabalhando aqui por um salário alto, um pacote social, a oportunidade de desenvolver sua especialidade (deixe todos escolherem algo diferente) e você não deseja e não participa de “corridas de baratas” para mais posição alta.
Dificuldades nas relações com ex-colegas geralmente surgem quando uma líder mulher tenta mudar a si mesma, refazê-la em circunstâncias.
Por exemplo, se ela tem medo de se tornar muito gentil e amigável, com medo de que eles tentem tirar proveito de sua disposição e até amizade, então ela pode ir para o outro extremo – transformar-se em um chefe duro e intransigente.
Mas a chave para uma liderança feminina harmoniosa é preservar o próprio rosto, ser familiar e previsível para os subordinados recém-nascidos. Então eles mesmos entenderão como estabelecer um novo formato de relacionamento e não causarão problemas desnecessários, dos quais uma mulher tem muito em sua nova posição.
Fontes:
Admin Jobs
Job Network
Global Careers Fair
Open Colleges
INC
