Agora, os gerentes de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) podem ser encontrados em quase todas as grandes empresas e em todas as produções, embora especialistas no campo de pesquisa e desenvolvimento tenham aparecido recentemente. Vamos descobrir o que esses especialistas estão fazendo e por que a educação técnica é mais importante para eles do que a administração.
P&D não é uma profissão
A rigor, é difícil chamar uma profissão do que o gerente de P&D faz. Depende desse especialista em qual direção e como a empresa se desenvolverá, quais novos produtos serão lançados e quais tecnologias dominar.
E, portanto, uma educação “especializada” não é suficiente para ele e seu trabalho não se limita a estritas descrições de cargos.
O gerente de P&D analisa constantemente o mercado e abre novas perspectivas. Portanto, ele regularmente precisa abrir novas áreas de conhecimento e dominar novas habilidades profissionais.
E se os departamentos de pesquisa e desenvolvimento anteriores estavam envolvidos no desenvolvimento, agora os engenheiros também levam em consideração o componente econômico do processo.
Aprenda em qualquer lugar
Como o gerente de P&D não possui um conjunto estrito de habilidades e competências, ele pode ter qualquer tipo de educação. Uma pesquisa do Instituto de SMS para Gerenciamento da Inovação mostrou que 85% dos representantes dessa linha de trabalho têm ensino técnico ou em ciências naturais, e candidatos com especialidades semelhantes preferem contratar.
Nas grandes empresas, os gerentes de P&D preferem “crescer” no local . Normalmente, este é um especialista técnico que entende os processos de negócios e as qualidades do produto um pouco mais que os colegas. Ele participa de cursos e outros eventos educacionais para adquirir habilidades gerenciais.
A princípio, parece que essa não é a maneira mais fácil e econômica, mas, na prática, verifica-se que o desenvolvimento em diferentes empresas é muito diferente para poder procurar um gerente universal de P&D apenas por anúncio.
Uma postagem – várias direções
Os especialistas em P&D, é claro, podem procurar trabalho em qualquer campo – afinal, a experiência e as habilidades da atividade de pesquisa como um todo são mais importantes para eles.
Porém, existem quatro áreas principais de gerenciamento de P&D e os tipos de empresas em que pode ser útil: empresas agroindustriais, empresas de biotecnologia, empresas de TI e empresas da indústria espacial.
Essas áreas são tão diferentes que um gerente de P&D bem-sucedido de TI pode ser um leigo absoluto no campo da biotecnologia. Portanto, na prática, com a transição para uma nova empresa, tudo terá que começar do zero – para construir uma carreira, ganhar bônus, explorar o mercado.
Muito a aprender
Mesmo se a posição de gerente de P&D já estiver no seu currículo, o processo de treinamento nunca terminará. E aqueles que estão apenas dominando essa profissão.
Formalmente, esse requisito raramente é prescrito, mas, na prática, habilidades de comunicação, a capacidade de convencer e argumentar é obrigatória. Sem isso, mesmo um analista brilhante não será capaz de “vender” sua ideia a seu próprio líder, proprietário da empresa ou acionistas.
Além disso, o conhecimento de línguas estrangeiras é importante – eles expandem os limites da atividade e permitem, por exemplo, ler sobre os últimos desenvolvimentos em publicações especializadas estrangeiras.
É importante que o gerente de P&D tenha um pensamento sistêmico analítico, foque no resultado e veja as maneiras de alcançá-lo, levando em consideração as necessidades do cliente. E, ao mesmo tempo, seja resistente ao estresse , pois longe de sempre o desenvolvimento é suave e progressivo.
Quem pode se tornar um gerente de P&D
A maioria dos especialistas envolvidos em pesquisa e desenvolvimento é necessária em empresas de alta tecnologia
Para distinguir alguém que no futuro se tornará um bom analista e determinará a direção do desenvolvimento, as empresas analisam a flexibilidade do pensamento e a capacidade de entender em diferentes áreas, na presença de várias formações, diplomas acadêmicos ou pelo menos cursos de treinamento avançados.
É claro que é improvável que os cursos de corte e costura sejam um bônus, mas, em geral, é importante não o que e onde você estudou, mas o fato de o candidato ser capaz de aprender, desenvolver-se rapidamente e não parar por aí.
P&D – o auge de uma carreira
Na maioria das empresas em que os gerentes de P&D “crescem” fora dos especialistas em linha, esse compromisso se torna um crescimento significativo na carreira para eles: eles se tornam gerentes de alto nível com um nível salarial adequado – de 16 a 20 mil. Mas esse também é o principal problema deles. Nenhum lugar para crescer ainda mais.
O gerente de P&D pode se desenvolver apenas horizontalmente – para desenvolver coisas novas, pesquisar e desenvolver o mercado e revelar novas oportunidades para a empresa. Mas é improvável que ele seja oferecido para chefiar uma das divisões da empresa – é simplesmente inútil para o empregador.
Essa nomeação reduzirá a contribuição do especialista para o desenvolvimento da empresa. E ainda menos provável é a eleição de um gerente de P&D para o cargo de CEO.
Centenas de reclamações, milhões de perdas
O sucesso de toda a empresa depende das decisões tomadas pelo gerente de P&D, de sua capacidade de analisar e prever orientações de desenvolvimento. Portanto, além da pesquisa em si, o funcionário também precisa lidar com as consequências de suas ações.
Ele processa as reivindicações de clientes ou usuários, compila relatórios sobre os resultados do lançamento de uma nova direção ou produto e é responsável por esses resultados.
É verdade que o gerente de P&D ainda não possui responsabilidade material e, portanto, a pior coisa que ele enfrenta, mesmo com milhões de perdas da empresa, é a demissão com más recomendações.
Gerente de P&D – A posição mais comum no futuro
A profissão de gerente de P&D, não apenas no Brasil, mas também no mundo, existe recentemente. A própria necessidade de tais especialistas surgiu devido ao alto ritmo de desenvolvimento tecnológico e, no futuro, essas taxas apenas serão aceleradas.
Muitas universidades técnicas do país já estão ensinando gestão inovadora e, em breve, o programa certamente se tornará obrigatório. Portanto, é provável que os gerentes de P&D passem de especialistas raros e fragmentados para especialistas quase lineares.
Fontes:
Small Biz Trends
The Balances MB
Bp Plans
Life Hack
SBA – US
Franchise Direct
 podem ser encontrados em muitos mais lugares.){kind=link}