Os pequenos negócios na têm crescido rapidamente ultimamente – novas vagas com condições atraentes estão surgindo. Uma geração de novos empreendedores entende que pessoal valioso não pode ser atraído por um conjunto padrão de vantagens, como registro oficial, agendas flexíveis e pagamentos pontuais.
Portanto, surgem vagas promissoras no mercado, que não são tão fáceis de obter.Vitor DiSatto, empresário e criador de duas startups, nos disse como atrair candidatos ativos que estão dispostos a trabalhar pelo resultado e o que espera aqueles que ousam mergulhar em um negócio em desenvolvimento.
Quais são as características da contratação de pessoal em startups e como entrar em uma empresa jovem e promissora no início? É isso que vou compartilhar com você através de exemplos de minha própria experiência.
Sobre risco
A pergunta que nenhuma entrevista comigo pode prescindir é: o candidato está pronto para correr riscos? Faça a si mesmo esta pergunta com antecedência.
Como empresário, eu lhe digo: um negócio é sempre um risco, uma startup é um risco ao quadrado.
Mesmo que a empresa tenha um plano de crescimento claro para os próximos cinco anos, muito no processo de desenvolvimento de negócios pode mudar, e a duração do seu trabalho na empresa e a existência do negócio como um todo dependem disso.
Portanto, para aqueles que desejam estabilidade, uma escalada consistente na carreira, aconselho você a não procurar oportunidades de emprego em startups. E se você sentir que está pronto para arriscar, aja, mas prepare-se para mudanças repentinas.
Sobre mudanças
Prepare-se para ser flexível. Se na vaga você vir uma descrição de responsabilidades específicas do trabalho, isso não significa que você não executará outras tarefas.
Os recursos no início de uma pequena empresa são sempre limitados; portanto, qualquer empresário tenta reduzir os custos com pessoal, especialmente nos primeiros anos de seus negócios. Eu próprio gostaria de recrutar especialistas estreitos na equipe e atribuir tarefas às suas áreas de responsabilidade, mas isso só acontece nos livros de negócios. De fato, tudo é diferente.
O empresário é forçado a aceitar funcionários flexíveis, aqueles que estão dispostos a desempenhar tarefas adicionais e não assuma suas próprias tarefas, cuja implementação acabará por levar a empresa ao sucesso.
Pronto para isso? Então você encontrará funcionalidades interessantes e boa experiência, não apenas no perfil principal. A capacidade de mudar e vir em socorro da equipe é uma das principais habilidades para quem quer trabalhar em uma startup.
Sobre o treinamento
Nas minhas vagas, o ponto é sempre indicado – o desejo de desenvolver e adquirir novos conhecimentos.
Parece que aqui é complicado? Mas, vendo esse ponto, a maioria dos candidatos apresenta imediatamente uma imagem ideal: eles chegam a uma empresa jovem e em desenvolvimento, envolvem-se na implementação de uma ideia incomum que logo mudará a sociedade e até receberá treinamento gratuito.
Mas na vida real, tudo é diferente. O proprietário ou gerente da empresa compartilha com o novo funcionário a quantidade máxima de conhecimento, fala sobre a empresa, apresenta o produto e fornece conhecimentos básicos sobre os conceitos básicos de comunicação aceitos em uma startup – pelo menos eu trabalho com funcionários.
Mas esse conjunto de conhecimentos não é o limite e o novo membro da equipe terá que se desenvolver. Em uma startup, você não encontrará um treinador caro, eles não explicam a funcionalidade por um longo tempo, preparam-se para pesquisar e aprender rapidamente informações.
As organizações jovens ainda não possuem uma estrutura clara para treinamento e adaptação do pessoal, pois as prioridades e os recursos do proprietário da empresa são direcionados na outra direção.
Portanto, todo mundo que quiser entrar em uma startup deve poder adquirir conhecimento por conta própria, analisar suas atividades e entender quais habilidades precisam ser aprimoradas e, o mais importante, para mostrar iniciativa.
Isso dará ao novo funcionário uma vantagem significativa aos olhos do empregador e, além disso, trará novos conhecimentos à empresa, melhorará o sistema de trabalho e ajudará a empresa a alcançar novos patamares.
Sobre as perspectivas
Trabalhar em startups é interessante, emocionante e promissor. Em um negócio em crescimento, o sucesso geral depende de você. Não haverá alguém que corrija os erros para você, não haverá plano de produção confiável para os próximos dez anos e, provavelmente, não haverá local de trabalho, pois muitas startups contratam funcionários remotamente .
Mas você pode ver do que é capaz, entender seu valor no mercado de trabalho moderno, ter uma excelente chance de rápido desenvolvimento profissional e a oportunidade de se tornar parte de uma equipe que muda o mundo. A escolha é sua! Faça isso conscientemente e, com certeza, você terá sucesso na próxima entrevista.
8 qualidades que ajudarão a conseguir um emprego em uma startup
Quais traços de caráter e padrões de comportamento dos funcionários prestam atenção aos fundadores de um novo negócio?
Quando as startups postam vagas na Cofoundit , elas querem encontrar não gerentes contratados que desejam trabalhar de chamada a ligação, mas parceiros de negócios leais.
Os fundadores entendem que, em muitos aspectos, depende da equipe se eles conseguirão implementar o projeto e tornar o sonho realidade. E se as grandes empresas tiverem tempo e dinheiro para substituir um funcionário por outro no caso de uma contratação malsucedida, esse é um luxo inaceitável para as startups.
É por isso que avaliam cuidadosamente não apenas as conquistas anteriores dos candidatos, mas também suas qualidades pessoais. Falamos sobre quais traços de caráter e características comportamentais podem encantar os empregadores.
1 – Paixão pela ideia
Qualquer empregador deseja que os funcionários compartilhem os interesses da empresa, tenham orgulho do que estão fazendo e busquem o sucesso geral. Nas startups, isso é especialmente necessário.
É fundamental para eles que os candidatos estejam interessados na área em que a startup está se desenvolvendo ou estejam familiarizados com o produto desenvolvido, se ele já estiver no mercado.
Se um candidato vier para uma entrevista sem se preocupar em ler sobre o projeto, mesmo em seu site oficial, ele só perderá seu tempo em vão, tanto dele quanto de outra pessoa.
2 – Desejo de aprender
Em vez de escrever sobre sua educação e ter um diploma vermelho, os fundadores de startups estão mais interessados em qual papel os candidatos atribuem ao autodesenvolvimento e se podem aprender rapidamente coisas novas.
Para iniciar e promover um negócio como uma equipe pequena, você precisa estar preparado para ir além da sua especialização, desenvolver habilidades em tempo hábil e aprender constantemente novas ferramentas – por exemplo, para acelerar o desenvolvimento ou atrair clientes. Isso permitirá que você responda rapidamente às mudanças no mercado e não fique atrás dos concorrentes.
3 – Pensando fora da caixa
É importante para os fundadores de startups que os funcionários-chave sejam criativos na resolução de tarefas e não sejam limitados pelas instruções já existentes no mercado. Esta é uma ótima oportunidade para provar a si mesmo e fazer carreira para inovadores que estão constantemente fervilhando de idéias.
Em uma startup, você precisa obter rapidamente o resultado com um investimento mínimo; portanto, se alguém entender como criar trabalho com mais eficiência, ele definitivamente fortalecerá suas posições na equipe.
É assim que surgiram os hacks de crescimento, graças aos quais você pode aumentar significativamente a base de usuários e clientes em pouco tempo.
4- Independência
Quando o fundador da startup contrata um novo funcionário, ele espera delegar totalmente certos processos, o que descarregará a equipe e acelerará o desenvolvimento dos negócios.
E ele certamente não ficará feliz se estiver constantemente distraído de resolver tarefas estrategicamente importantes com perguntas que, de fato, nem exigem sua intervenção.
É por isso que aqueles que desejam trabalhar em uma startup não precisam ter medo de autonomia – devem aprender a tomar decisões por conta própria, em vez de verificar constantemente a opinião do líder.
5 – Iniciativa
Outra qualidade importante para trabalhar em uma startup é a iniciativa. Os funcionários, especialmente em um estágio inicial de desenvolvimento de negócios, devem, se necessário, não poupar tempo e serão voluntários para ajudar os colegas a resolver tarefas urgentes ou se oferecer para consertar alguma coisa.
6 – Perseverança
Dado que as startups nem sempre subem a colina e, às vezes, até se encontram em situações críticas, é importante que a espinha dorsal da equipe seja formada por verdadeiros lutadores que não abandonarão tudo no primeiro fracasso.
Sua determinação deve ser suficiente para esperar até que a faixa preta mude para branco e, eventualmente, chegue à vitória. Muitas vezes, essa atitude dos colegas permite não se render aos próprios fundadores.
7 – Capacidade de admitir um erro
Às vezes, os funcionários que têm prazos vencidos ou que executam seu trabalho incorretamente começam a inventar desculpas de que isso aconteceu devido a uma combinação de circunstâncias e à influência de fatores externos.
Para startups, esse comportamento é inaceitável. Qualquer um pode cometer um erro, mas a equipe não tem tempo para conduzir uma investigação inteira para identificar a verdadeira causa do que aconteceu. Portanto, para um progresso efetivo, é necessário que todos reconheçam honestamente seus erros.
8 – Habilidades de trabalho em equipe
As características de caráter acima podem até ser prejudiciais para uma startup, se uma pessoa não sabe trabalhar em equipe e, pior ainda, não considera os colegas suficientemente competentes e está apenas aguardando seu erro.
Para mudar os esquemas de trabalho habitual para potencialmente mais eficazes, é preciso levar em consideração como isso afetará outras áreas da empresa e todos os funcionários.
E avise-os sobre isso se eles não participarem do processo de tomada de decisão. Além disso, em uma startup, é importante poder se dar bem com iniciantes e profissionais experientes que podem ser atraídos, por exemplo, após receber um investimento.
Para o primeiro, os funcionários que já trabalham na empresa devem se tornar mentores. Os segundos não devem ser percebidos como uma ameaça – é melhor pedir conselhos e tentar usar seus conhecimentos em sua área de responsabilidade,
Fontes:
Admin Jobs
Job Network
Global Careers Fair
Open Colleges
INC
