Muitos livros foram escritos sobre como o caráter de uma pessoa afeta os métodos de gerenciamento da empresa, o trabalho em equipe e a atmosfera. Cada um de nós encontrou pelo menos uma vez na vida um chefe-ditador que gosta de dar ordens, ou um “liberal” que prefere intervir o menos possível. Como encontrar um idioma comum com cada um deles?
Mesmo na fase da entrevista, você pode tentar determinar em que tipo de gerenciamento o potencial chefe gravita.
O psicólogo americano Eric Byrne identificou várias condições que determinam nosso relacionamento com os outros. Este é um pai, um adulto, uma criança. Os pais apóiam, a criança age intuitivamente, espontaneamente, o adulto usa os fatos, dá feedback, aguarda uma resposta e uma recompensa.
Cada um de nós, dependendo da situação, usa uma estratégia diferente. Da mesma forma no manual: de acordo com a maneira como seu chefe sabe ouvir, apoiar e delegar autoridade, existem três tipos semelhantes:
Autocrata
O líder exigente, que decide tudo sozinho, não compartilha informações, suas instruções são da natureza de ordens, ele não gosta de perguntas, ele controla tudo estritamente.
Trabalhar com esse chefe pode ser estressante, mas eficaz e proporcionar uma experiência valiosa. Os líderes mais bem-sucedidos da “velha escola” são exatamente isso.
Colegial ou democrático
Esse estilo de gerenciamento é usado por gerentes que tendem a consultar a outros na tomada de decisões, para proporcionar aos subordinados liberdade na escolha de um método para resolver tarefas atribuídas, controlando menos frequentemente o processo de trabalho.
Tal chefe menos estressa o funcionário, mas, ao mesmo tempo, exige mais responsabilidade, independência e profissionalismo.
Liberal
Os líderes do estilo liberal buscam delegar a responsabilidade aos subordinados o máximo possível, incentivam sua independência, indicando apenas prioridades e objetivos.
Frequentemente, esse gerente está totalmente focado na solução de seus próprios problemas, oferece aos subordinados maior liberdade de ação, confia na competência deles e fica chateado se, após algum tempo, os resultados dos funcionários forem inferiores ao esperado.
3 em 1
Muitas vezes acontece que, com pessoas diferentes, o líder escolhe o tipo de interação mais adequado, ele é rigoroso com alguém e dá instruções e conversa com alguém de maneira amigável sobre os planos de trabalho.
Além disso, sempre há alguém na equipe que não é autoconfiante e a necessidade de diretivas é muito alta; também haverá aqueles que não conseguem controlar o controle e estão prontos para trabalhar de forma independente. As relações em uma equipe não são uma substância estática e podem mudar à medida que se tornam conhecidas.
Em diferentes estágios de desenvolvimento da empresa, todos os três tipos de gerenciamento podem estar envolvidos. Se a situação for de crise, um estilo prescritivo funcionará, o mesmo se aplica à atualização de um negócio ou quando o resultado precisa ser mostrado muito rapidamente.
Mas se o líder lida com uma equipe grande, nem todos estão sempre prontos para mudar instantaneamente o estilo de trabalho, o que cria a base para o conflito. Em seguida, uma maneira colegiada de resolver problemas, discussão conjunta e compromisso virá em socorro.
Como se comportar com um líder: consultoria especializada
Durante a entrevista, o diretor do estilo diretivo pode esclarecer sua experiência e conhecimento, exigir respostas a perguntas difíceis e falar brevemente sobre as dificuldades que o aguardam.
Para encontrar um idioma comum, você precisa ser capaz de falar essencialmente, ser executivo e obrigatório e, se necessário, ter a coragem de argumentar claramente seu ponto de vista.
Uma entrevista com o líder do estilo colegial é um diálogo durante o qual o candidato tem mais oportunidades de se mostrar e apresentar seus pontos fortes.
Com esse líder, você pode encontrar uma linguagem comum, se puder explicar seu ponto de vista, fazer perguntas sobre o mérito e aliviar o chefe da necessidade de entender as pequenas coisas.
Durante a entrevista, o líder liberal costuma se contentar com perguntas gerais sobre a qualificação do candidato, dando a ele liberdade máxima em falar sobre si mesmo. Esse líder raramente fala ao candidato em detalhes sobre o conteúdo de trabalhos futuros.
Aqui, no estágio de conhecimento, é importante provar que você é um profissional responsável, que pode confiar um trabalho independente – para isso, você pode falar sobre os resultados alcançados no trabalho anterior.
Para evitar uma falha no trabalho, é importante ter a coragem de buscar na cabeça a clareza das tarefas definidas e pedir ajuda a ele se a situação “ficar fora de controle”.
O tipo mais popular nas ainda é o autoritário . Mantém a equipe em condições espartanas, não reconhece uma violação da hierarquia, contestando suas decisões e circulando informações. Esse estilo é muito útil em situações de crise, mas você pode usá-lo apenas se necessário.
Recomendamos procurar aumentar a capacidade de usar uma paleta de estilos de liderança, dependendo do funcionário e da situação. Se um funcionário entender o estilo de seu líder, ele poderá identificar seus motivadores e alavancar e criar uma relação de trabalho produtiva, mesmo que esse estilo não seja agradável para ele.
Não é tão importante a que tipo de gerenciamento o líder adota, é importante entender como exatamente trabalhar com ele.
Se o líder delega facilmente uma série de tarefas e não obtém status intermediário a cada duas horas, aproveite a oportunidade para provar que essa confiança é justificada, tome a iniciativa e resolva o problema antes do previsto.
Se, pelo contrário, os chefes precisarem controlar cada passo que você der, cancele a inscrição em uma determinada frequência, sem esperar uma solicitação dele.
O autocrata de temperamento é impetuoso, desequilibrado, com uma mudança dramática de humor. Ele tem uma enorme capacidade de trabalho, no entanto, empolgado, rapidamente desperdiça sua força.
Você pode fazer uma carreira com esse líder. Ele adora elogios e participação em seus problemas, considerando os fatos apresentados como objetivos. No entanto, é difícil para subordinados com alta qualificação se dar bem com esse líder, bem como para pessoas que são auto-suficientes.
Na minha opinião, colegial é o estilo de liderança mais eficaz. Na interação, atividade, “olhos ardentes”, novas idéias e formas relevantes de alcançar objetivos, iniciativa são bem-vindas.
Entre os empresários e os principais gerentes, os liberais são extremamente raros e principalmente em áreas criativas, como design, música ou psicologia.
É fácil interagir com um liberal; há uma oportunidade de restringir a funcionalidade e escolher um ritmo de trabalho descontraído. O principal risco nesse caso será uma queda nos próprios resultados, um atraso no crescimento profissional e as reivindicações dos colegas.
Fonte:
https://www.thebalancecareers.com/
https://www.livecareer.com/
https://www.forbes.com/leadership/
https://www.forbes.com/business/
https://www.indeed.com
https://www.monster.com/
